绿化顾问(北京林丰源生态环境规划设计院有限公司的高级顾问团队)

张洪江

教授，博士生导师。男，汉族，出生于1955年1月，河北省易县人。1978年毕业于北京林学院水土保持系。1989年和1996年于北京林业大学在职攻读研究生分获农学硕士和农学博士学位。历任水土保持学院副院长和北京林业大学水土保持学院部级开放性中心实验室副主任，硕士研究生导师。1994年被选拔为北京林业大学青年骨干教师，1997年被北京林业大学选拔为青年学科学术带头人。立体农业分会第二届委员会委员。现任北京林业大学水土保持学院副院长，国务院政府特殊津贴获得者。

赵廷宁

教授，男，汉族，1962年3月5日生于河北省阳原县。1978年入北京林学院水土保持系（现北京林业大学水土保持学院）学习，1985年硕士研究生毕业，获农学硕士学位。1987晋升助理研究员，1993年被首批评为北京林业大学青年骨干教师，1994年晋升副研究员，历任中日黄土高原治山技术训练中心项目研究协调员与日语翻译、水土保持学院实验中心副主任、荒漠化防治教研室副主任（主任）、中国防治荒漠化培训中心培训部主任、日本琉球大学客座研究员、荒漠化防治工程系主任等职。现任荒漠化防治方向主任，水土保持与荒漠化防治专业荒漠化防治研究方向硕士生导师、博士生导师组成员，中国治沙暨沙产业学会理事，同时兼内蒙古自治区临河市、宁城县科技与社会发展顾问等职。参加有中国水土保持学会、中国林学会、中国治沙暨沙产业学会、日本绿化工学会、日本滑坡学会、日本农业土木学会等学术组织，曾获第一届中国水土保持学会青年科技奖（1994）。

企业管理咨询主要做什么

以下内容你可以做一个参考：

1、建筑学、土木工程、建筑工程技术、给水排水、电气、市政、园林绿化、道桥等工程类专业毕业，xxx以上学历；

2、中级以上职称，高级职称优先；

3、持有国家注册xxx工程师资格证；

4、xx年以上房地产/建筑/监理工程管理工作经验，有同等岗位工作经历；有海外工作经历优先；

5、专业能力强，良好的组织管理能力、沟通协调能力及抗压能力；

6、根据公司的发展战略及年度计划，制订经营的年度计划、财务预算、管理流程，组建管理团队，规范内部运作；

7、具有全面、丰富的企业经营管理理念，精通先进的企业管理模式，优秀的团队领导能力；对海外项目进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令，能够迅速处理突发事件。

企业管理咨询主要做什么

管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。 那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里？益腾咨询认为，主要在四个方面：

1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询专案与客户约定的主要专案目标。

2、传递知识和经验。在咨询专案实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培养。在咨询专案实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。

4、咨询业绩效果。咨询专案实施后，因为管理咨询专案对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询专案价值最终和最主要的价值体现。

要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，益腾咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。

通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询专案取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。

东方百艺企业管理咨询主要做什么呢？

东方百艺企业管理咨询主要服务专案：

一、 建委资质：

1、施工总承包资质12项（建筑、公路、铁路、港口与航道、水利水电、电力、矿山、冶金、石油化工、市政公用、通讯、机电）；

2、专业承包资质36项（地基基础、起重装置安装、预拌混凝土、电子与智慧化、消防设施、防水防腐保温、桥梁、隧道、钢结构、模板脚手架、建筑装修装饰、建筑机电安装、建筑幕墙、古建筑、城市及道路照明、公路路面、公路路基、公路交通、铁路电务、铁路铺轨架梁、铁路电气化、机场场道、民航空管工程及机场弱电系统工程、机场目视助航、港口与海岸、航道、通航建筑物、港航装置安装及水上交管、水工金属结构制作与安装、水利水电机电安装、河湖整治、输变电、核工程、海洋石油、环保、特种）；

3、施工劳务企业资质；

4、房地产开发资质；

5、物业资质；

6、各类资质增项、升级；

7、建筑企业三类人员安全岗位培训证（企业负责人A证、专案负责人B证、专职安全员C证）；

8、建筑施工企业《安全生产许可证》。

二、各项设计资质：

1、建筑装饰工程设计资质；

2、建筑智慧化系统设计资质；

3、建筑幕墙工程设计资质；

4、轻型钢结构工程设计资质；

5、风景园林工程设计资质；

6、消防设施工程设计资质；

7、环境工程设计资质；

8、照明工程设计资质；

9、工程勘察设计资质等。

三、园林局园林绿化资质。

四、工程监理资质、工程招标代理资质、工程造价咨询资质。

五、建筑人才证书挂靠及建筑人才猎头：

1、一、二级建造师证书挂靠及一、二级建造师猎头；

2、初、中、高阶职称人员证书挂靠及人才猎头；

3、初、中、高阶技术工人培训代理等。

六、建筑类（市政类）岗位证书、技工证书和特种作业证书等

企业管理咨询公司是什么 ？主要做什么的？

企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。其任务主要有：

是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案；

是指导改善方案的实施；

是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。随着我国改革开放程序的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。综观我国咨询业近二十年的发展历程。管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。

1、企业管理咨询公司是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询 *** 的公司。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、资讯系统管理咨询公司等。

2、管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。

3、咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的执行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。

4、咨询管理公司属商业服务类企业，大了说所有与商业活动有关的业务都可以提供咨询服务（有些需要国家另外审批，如职业培训就需要劳动部门批准），往小了说，凡企业经营管理中出现的各种各样的问题都可以提供咨询服务；咨询管理公司大多有自己比较在行的方面，例如有的精通财务咨询，有的侧重业务咨询，有的只做流通领域等等，当然也有的是综合类的，什么业务都做。 咨询管理公司也可以经营商品等其它非服务类业务，只要其营业执照的业务范围有就可以经营；否则叫做超营业范围经营；还有咨询管理公司也可控股或发起其它型别的公司； 了解了以上几点应该对你分析该公司有一些帮助。

企业管理咨询是做什么

1、做战略管理咨询, 一般大公司的战略都会请专业公司设计,内容涵盖 各个方面及今后5~10年的分布实施步骤。

2、做专业细分的咨询，包括人力资源(薪酬等), 运营管理(企业内部流程),管理工具

讲师，一般的总裁，经理，管理级人物就听他授课.聚诚就是一个这样的高阶学校，课时费就几千！

企业管理咨询是做什么的？

管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。

这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

概念

管理咨询[1] （Management Consulting），是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智慧的服务事业。

咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的执行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

2理解

咨询理论专家——

管理咨询是由经过特殊训练的合格人员向各种组织客观并独立地提供以合同为基础的顾问服务，帮助客户组织确定和分析相关的问题，推荐这些问题的解决方案，并且在必要的时候为这些解决方案的实施提供帮助。

企业管理人员——

管理咨询就是“利用外界资源，解决企业自身无法解决的问题”。

管理咨询顾问——

管理咨询就是“协助企业整合资源”。

综合理解

——咨询的目的是消除困惑与疑难

——咨询一般是由外部人员提供的

——咨询顾问对于企业管理的某一方面具有专长

深入理解

管理咨询是一个刻意产生变化的活动，管理顾问和客户有意识地建立一个志愿的短期（或长期）关系以进入一个相互作用的过程；在此过程中，管理顾问使用咨询知识将管理知识带给客户，通过专业化行为帮助他（她、它）解决与管理工作有关的问题，从而使双方达成新的现实。客户可以是个人（咨询人），也可以是组织。

初始形态的管理咨询成果以管理顾问提供的咨询报告出现，而其最终形态则以增长客户的管理知识和才能、管理顾问增加的管理咨询经验，以及客户按管理顾问推荐方案实施后达成的新的经济和社会效益来表达。

咨询的本质是服务，是由专业人员或组织以创造性的知识和智慧产品与职业服务去满足客户管理诊断、校正与提升的需求。

请问企业管理咨询主要是做什么的？

拥有知识是知本创业的首要条-件。知识本身不会引来财富，除-非加以组-织，并以实际的行-动计划精-心引-导，才能达成累聚-财富的确切目-标。“知识就是力量”，对于创业来说知识只不过是“潜在的”力量而已。只有经过“资本运动”，人们才能将知识转变为创-业的知-本。许多大学教授尽管集各式各样的一般知识于一身，但他们却不会赚-钱，他们专-精于传-授知识，但不擅长使-用知识，或者组织知识，没有把知识转变为赚钱的知本。

企业管理咨询师主要是做什么的？重庆有哪些企业管理咨询师？

重庆研创企业管理咨询公司 程麟皓 确实还不错，能够做到以下几点的老师太少了，但他能。

“重庆研创咨询顾问团队”：看“决策者”所看不到的问题，做老板的“眼睛”。

“重庆研创咨询顾问团队”：听“决策者”所听不到的意见，做老板的“耳朵”。

“重庆研创咨询顾问团队”：说“决策者”想说却不便说的话，做决策者的“嘴巴”。

“重庆研创咨询顾问团队”：想“决策者”没时间、没精力去想的发展大计，做决策者的“外脑”

“重庆研创咨询顾问团队”：做“决策者”想做却无法去做的事，做决策者的“左膀右臂”。