陆家家电维修(地板建材市场的调研报告)

随着人民生活水平和质量的提高,室内装修已成为当今消费时尚,作为地面主要铺设材料之一的强化木地板,正以色彩典雅大方、安装快捷省力、维护简单方便等优越性能,受到消费者的青睐。为此，下面由我为大家整理地板建材市场的 调研 报告 相关内容，欢迎参阅。

地板建材市场的调研报告篇一

　近年来，随着?互联网+?风潮云涌及市场大环境变化，传统家居建材店商普遍感觉到来自电商挤压，甚至频现店铺卖场关闭潮，市场大有唱衰店商之势。然而行业人士认为，尽管家居建材电商发展迅猛，但目前整体市场占有份额不到10%，为此家居建材市场的主流趋势还是以实体店为主。具体分析，请看下文：

　据了解，近年来传统建材家居卖场频陷发展困境，2012年红星美凯龙在广州关闭最大旗舰店，2013年东方家园申请破产，而家居建材零售商百安居在中国业绩更是连续6年亮亏损红灯，各地卖场陷入商户撤出，空铺率上升，关店歇业等窘况。而与此同时，家居电商却连续火爆，2014年双11家居建材类品牌5家销售额突破1亿元，索菲亚衣柜借助电商平台销售总额突破1.8亿元，而借助电商迅猛发展的品牌林氏木业更是去年双11以3.3亿元让行业看到了家居建材市场的巨大前景，调查研究显示，2014年建材家居行业整体规模达到40709亿元，如何利用新 渠道 新手段，提升销量与市场竞争力成为每个品牌经销商生存命脉。

　?家居建材行业是一个低频率，高消费的行业，尽管目前电商高速发展让线下的门店感觉到压力，但即使电子商务发展很快，集体占不到10%市场份额，我们一直相信家居建材行业线下依然会是我们主流。?e房网董事长邓炎平说，在其看来，门店是连接品牌、服务、体验等主体，门店仍是整个家居生态链的核心，借助?互联网+?，实现o2o的店商之道仍是抢占市场份额的重中之重。启动仪式上，e房网与卖场网启动店商战略融资，旨在用互联网思维帮助家居建材实体经销商打通线上线上渠道。更多家居建材行业最新相关资讯，请查阅中国报告大厅发布的《2015-2020年建材家居行业市场价格专题深度调研及未来发展趋势研究预测报告》。

　在发布会上，家居?局部改造，二次装修?也成为关注焦点。据了解，广州是全国精装房比例最高的城市，越来越多居住了5～12年的精装房社区陆续出现了越来越多的家居生活小问题，今年6~8月，《信息时报》在广州11个街道12个社区开展?幸福来敲门首届社区惠民行?活动，为数百户居民提供家居维修7项免费服务，获得社区居民的一致好评，并在8月8～9日举办?幸福来敲门首届e房家装展览会?，邀约120余家知名建材家具家电品牌，为市民提供免费服务登记、优惠家居产品和二次装修解决方案。展会共吸引市民21362人次，购买家居家电产品金额达5275万元。此次发布会上，12.12第二季幸福来敲门?家装展览会正式启动招商。

　2016年家居建材市场发展趋势?2016年中国家具行业有哪三大发展契机

　对于2016年整个家居建材市场的发展形势，中国家具协会理事长朱长岭表示，2016年中国家具行业将有三大发展契机：

　一是新型城镇化建设。

　我国的城市化建设达到了50%，但是在城市生活的7.5亿人口里面，有2.5亿农民工还没进城，这一批人加入城市，对家具行业来讲是一个潜在的市场。

　二是棚户区改造。

　目前城市棚户区居民还有1亿人。国家到2017年预计会完成1500万套住房改造，这对家具市场来讲是个大商机。

　三是国家提出放开二孩的生育政策。

　人口增加，将促进家具消费需求上升;今后80后、90后进入结婚高峰期，对家居消费催生了新的需求;到2020年实现城乡居民收入比2010年翻一番，这将激发新的消费动力，带动家具产品的继续销售。而关于地板企业的努力方向，朱长岭也给出了几点意见：

　首先要坚持转型升级。

　企业要赢得发展，就要通过科学技术创新、产品创新、营销创新，增强品牌的核心竞争力，不断提升品牌的附加值，扩大品牌影响力，进而促进品牌企业的持续稳定健康发展。

　其次要继续提高管理水平。

　家具企业的管理者要逐渐实现工业化和信息化的高度融合，应用现代技术进行信息化、制度化管理，采用专业化生产，用现代技术改造传统产业，贯彻节能减排的理念，减少资源消耗，提高资源的利用率。

　另外，要增强行业的集中度。

　要在家具行业进行产业结构调整，解决产品同质化严重、产能过剩的问题，通过企业间的兼并重组，增强行业集中度，淘汰产品质量差、经营效益低的落后产能;另外要持续坚持出口不动摇，占据市场、提升我国的家具水平。

　在家具行业内，这些方向能够给企业的战略方向制定提供帮助，这也同样对地板企业有着很好的引导作用。市场环境的低迷使得地板企业必须对局势做出分析，在这种行业背景下，企业唯有找准方向，才能在市场上继续发展。

地板建材市场的调研报告篇二

　一、概述：

　调查对象：马王堆陶瓷建材城、三湘南湖灯石城、东站石材城、红星建材交易市场、西龙石材城、郁金香建材市场、鸭子铺石材加工、仓储基地等。

　调查内容：各大建材市场的概况，包括地理位置、交通条件、市场规划建设、经营状况、发展趋势、商户资料、行业信息等。

　调查目的：了解长沙地区目前的石材批发市场建设是否完善，有没有开发新的批发市场的需求，对河西开发石材(建材)批发市场的前景做预测和论证，对我项目的开发做客观的可行性分析。

　调研 方法 ：实地考察、深度访谈、跟踪摸测、走访相关的客户群体、 查阅报刊、网络信息以及相关职能部门提供的资料和数据。

　二、 主要石材市场概况：

　2.1、 马王堆建材陶瓷城

　马王堆陶瓷建材城，坐落在长沙市芙蓉区远大一路与火星北路交汇处，毗邻的马王堆蔬菜批发市场，马王堆水果

　批发市场，马王堆汽车汽配大市场，汉城农贸市场资源互享，共同发展，营造了该地区浓厚的商业氛围。马王堆陶瓷建材城建于2000年1月，2003年2月全面对外营业。建材城由芙蓉区委区政府组织湖南恒广，泰禹，新大宇，马王堆房地产开发有限公司四方联合开发经营，规划使用土地面积500亩。目前，市场按照统一思想，统一管理，统一规划，统一格调，统一布局的?五统一?方案规划建设，并由马王堆街道办事处成立管理委员会，对市场进行统一管理。它是芙蓉区按照?西文东市?的规划布局，实施?三产立区?战略，加快专业市场群体扩容提质的重大举措。

　马王堆建材市场是立足湖南，辐射中南的超大规模陶瓷建材专业市场投资10亿元人民币，建筑面积450，000平方米，包括商业铺面110，000平方米，仓储库房20，000平方米，商务楼20，000平方米，公共设施用地3，000平方米。市场年平均销售额10亿元人民币。

　迄今为止，市场拥有经营户1100个，分设10个专业建材区：陶瓷洁具区，灯饰 布艺 区，石材区，五金水暖区，电工电料区，防盗门区，油漆玻璃区，铝业不锈钢区，厨柜区，木业区。各建材区不但品种繁多，而且兼有高，中，低档各类国内外品牌，可以满足不同层次人们的家居装饰需求。商贸路宽36米，全长800米，主营陶瓷洁具。

　马王堆石材区分布在整个市场的西北角和东北角，还有部分的市场分布在老石材区里面。根据统计陶瓷建材城的新市场有95户。老的市场有33户。新的市场石材主要是分布在C16C3C7C19C18C9D2-D9以及马王堆中学的D区的所有门面。

　马王堆石材城的建筑是五层楼的格局，一楼为门面，上面的楼层为住房区。其中每个门面的是以4.2*12M，每栋有15个门面。其中马王堆中学的门面的设计就是沿着中学的围墙的门店，只是纯粹的门面，没有住房。门店的面积是45平方左右。中学门店的石材经营户有15户。马王堆建材市场的石材城的门店租金是：40-100元/平米。不同的门店租金情况也不相同。其中老市场的格局是门店跟加工区在一起，日前那里的门店只有28户。石材客户与市场管理部门签订的合同就是3年一签。

　市场经营以批发为主，目前货源主要来自福建、广东、广西、四川等。货运的主要方式是通过公路运输。石材里的经营户主要是以福建人为主，另有衡阳、广州人。

　优势：

　1、城东人口流量大，人口稠密，市场经营状况良好。

　2、市场比较规范，知名度高，在建材市场中有一定的影响力。

　3、市场的管理方式完善，市场环境优越。

　4、与河东的各大石材市场的距离比较近，使得石材市场比较集中，这样也就相应的集中了客户。

　5、辐射的范围比较广长沙、株洲、湘潭、湖南东南部地区。

　劣势：

　1、马王堆市场处于长沙市二环线边上，随着城区的规范，大货车不能进城就给商户进货带来了不便，影响了生意，也给城市的交通带来了压力。

　2、马王堆市场的仓库已经拆迁，所以各大商户面临着货没地方放了的局面，即仓储困难。有的商户是在离市场很近的地方有仓库，但是租金很贵。有的商户在离市场比较远的地方有仓库，使得发货不是很方便。

　3、市场随时面临着搬迁的可能，使得商户不是很稳定。

　4、市场有着老化的趋势，门面需求已经不能满足商户的需求。门面对门面之间的道路比较窄，装卸货时影响他人做生意，门面的高度

　不够。

　5、市场的硬件设施赶不上现代化市场的需求。

　6、石材的加工区会对城市造成噪音和空气的污染。

　商户的意见 总结 ：

　很多福建的商户很认可我们的市场，也看好望城的未来发展优势。很支持能够建立一个大型石材市场。福建新顺兴石材的老板就跟我们谈到，他们是真正的希望一家有实力的公司能够真正的整合长沙的石材市场，目前跟其他城市的石材市场相比较湖南的市场是最不完善的市场。所有市场都不规范 ，而且分布的比较零散。现在的马王堆建材市场已经不能满足他们的需要了。加上城区对于货车管制严重的影响了他们生意。所以，他们现在也是迫切的希望能够有个比较现代化的石材市场。

　希望我们能够有一套完善的配套设施，主要包括对仓库与加工区。对于仓库的要求希望高度能够达到7米的高度，仓库的面积最好有300-500平方。能够有专业的装卸设备，集装箱能够自由出去仓库，这样就可以节约很大一笔装卸成本。对于园区主干道的建设能够达到6车道，门面对门面的建设达到16米。

　2.2、三湘南湖石材城三湘南湖石材城开业于1996年9月，位于晚报大道与二环线交汇处，是长沙现有石材市场中经营最早的石材市场。属南湖社区委员会管理。石材区位于市场南侧，占地约1万平方米，约有石材商户150家，市场门面面积在45-80平方米之间，且大部分在45平方米左右，仓库、加工场地也有一些在市场内部，但面积较小，其仓库和加工地主要还是集中在鸭子铺，门面租金在55元左右，仓库租金在18元左右;由于市场建设时间早，规划较为简单，生活配套区狭小，临主干道的门面是瓦房，不可以住人，后面的是平房，可以住人，但数量无法满足现有石材商户的需求，道路面积狭窄，只有12米左右，市场整体感觉比较杂乱。

　优势:

　1 、该市场经营时间长,在行业、消费者群体中的知名度较高，一直占据长沙石材市场份额的半壁江山。

　2、 三湘大市场是一个综合的建材市场，各类建材产品齐全，石材市场带来了更多的人流、商流，是三湘石材区持续发展的动力之源。

　3、规模大，门店多、产品齐全。

　4、靠近火车站商业圈，房地产开发火爆，石材需求大。

　劣势：

　1、该市场对周边环境造成了一定的污染(噪音、粉尘),而且随着长沙市二环线内交通压力的增大，像石材这种给公路运输带来严重压力的行业很有可能被迫拆迁。目前，长沙市政府已颁发了二环线内晚上12点前不能进大货车的条令。这可能是我们石材市场建设项目最好的契机。

　2、门面、仓储、加工配套设施用地不足，导致一些石材商户被迫缩小经营规模;3、市场内的道路也比较狭窄，装卸货物及为不便。

　客户意向总结：

　由于三湘石材市场的诸多不利因素，现有商户在经营方面受到了很大的限制，发展空间不大，所以对市场经营的现状也有些不满，他们希望有一个更完善的大市场，在交通、仓储方面能满足其需求。但是，必须要整个市场的绝大部分商户集体进行搬迁才行，否则市场一分为二，新市场在市场占有率方面将很难超越老市场，市场份额小。对石材市场影响最大的还是规模、知名度等因素。

　2.3、东站石材城

　东站石材城位于汽车东站以北1000米处，本石材城是08年建成开业的，是行业内几家石材客户合资开发的，开发用地是租用的，租期为8年，和盛石材、永德兴石材是主要投资者。市场内大概有40多家石材商户，以福建的商户为主;门面面积在40-80平方米，租金25元每平方米左右，租期为一签3年，道路宽度在16米左右，有6个大型的石材加工厂;店面装修较好，商住两用，规划整齐。由于刚搬迁至此，规模也比较小，现在的经营状况不佳，市场生意较为冷清，个别客户已经开始转让门面。但该市场将来有可能会扩大经营面积，与西龙石材市场对接。

地板建材市场的调研报告篇三

　第一， 长沙市石材市场正处在一个新老市场过渡的阶段，老市场由于规模小、规划不合理、交通受限等因素，无法满足市场的经营需求(很多石材经营户没有找到好的经营场所)，也引起了市场内部商户的不满。建设一个完善的石材批发市场刻不容缓;

　第二， 新的建材市场目前的发展方向是汽车东站、远大路一线，该区域靠近京珠高速，有一定的交通优势，与市区也完全融为一体。近年开发的东岸建材、东站石材城、西龙石材城、大汉陶瓷建材城都集中在这一带地区。而在望城县丁字镇建设大规模的建材批发市场是一个大胆的建设理念，在建材市场开发建设史上有重要意义;

　第三， 建材市场的开发建设竞争激烈，西龙石材城、大汉陶瓷建材市场。大汉开业在即，招商进程比我们快;西龙石材城在招商中有着明显的客户资源优势。

　第四， 随着长沙市城建的发展，特别是在长株谭一体化、建设大河西的背景下，长沙的石材需求还有很大的增长空间，长沙的石材商户会越来越多，对石材市场的需求也会增大。

　综上所述四点结论，长沙的发展趋势呼唤一个大规模、高标准、远规划，集石材交易、仓储、加工、展示等配套于一体的石材综合基地的诞生。新型专业石材市场形成的时机已经成熟，关键是如何把握好到来的机遇。

　然而机遇与竞争并存，在河东的商业发展远优先于望城，商业氛围、市场配套都已经成熟，市民及商家?西文东市?的观念仍然根深蒂固等多种因素导向下，在东站-东岸-隆平科技园，围京珠高速区域内逐步形成了一个东拓的建材市场群(其中包括东站石材城、西龙石材城、瑞祥陶瓷城、东岸建材市场、大汉建材城)。东站石材城与西龙石材城近距离，相互支撑形成石材片区效应。在一定时期内吸纳了石材转移与扩张的力量，短期内缓解了老石材市场的各种压力。此为近期内?西文东市?效应形成的竞争对手。

　在机遇与挑战的角逐中，如何克敌制胜?如何生存与发展?总之，根据目前 市场调查 形势分析，本项目必须快(以速度制胜)、准(专业定位规划)、狠(规模垄断)以抢占先机，先发制敌，做大规模，创造品牌影响力，走开创长沙石材新模式之路。

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1 看到此贴，五味杂陈！

曾经风生水起的行业现如今......

以下是一位维修店店主的真实描述：

“没生意，店也维持不下去了，看着自己的几年的心血就这么没了，心里真的不是滋味。当初和我的朋友一起做了家电维修学徒，那个时候行业很景气，利润很高，后来我和朋友都打算自己开店单干，我们四个人分别在城东、城西、城南，我在城北。但是行业利润早已走下坡了，他们陆陆续续的转行了，一个转行做了货车司机兼职维修，一个路边卖水果兼职维修。我算是坚持的最久的，一直苦练技术，我真的很想坚持，但是真的坚持不下去了......一天就没几个单子，算上店面费用，几乎没钱赚......”

2 看到回复更扎心

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修家电确实难赚钱了，我这边也是一样，贵了人家就不修，情愿买。每天赚点薄利，交下房租又没了。这一行也就夏天生意好，或者接厂里的活，想发财很难，我也一直处在吃不饱饿不死的尴尬生活里

2

现在上门维修好像要饭的一样，要看人脸色，没办法

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以前淡季淡1到2个月，现在除了6，7，8，都是淡季

4

家电不值钱，趋于一次性。维修没搞头，走也许是对的。现在的客户还难伺候，说话难听，甚至冤枉我们修理人员，真的是到了改行的时候了

5

上门维修简直就像乞丐

6

电器越来越便宜了，报价高一点用户直接弃修，报低了基本没利润

7

我们做维修，很多时候都输给了自己，特别是一些人，顾客问他哪里坏了，他就直接告诉顾客，然后顾客不修了，自己网购配件自己修，这样的维修员怎么死的都不知道！还有个别维修员生意很好啊，竟然告诉顾客配件店在哪里，自己去买。配件店一旦顾客知道了，很多时候都不需要维修员了，总之，，，，兄弟，一路走好。

3 转折

实际上，对于家电产业来说，维修服务永远不会关门，更不会消失。转型很重要！有一些家电维修店老板，在行业这么不景气的情况下还能直接当起甩手掌柜，因为平时人脉多或者在互联网上活跃原因，懂的这一行单子在哪里。于是老板每天的工作就是拿着手机在不停的抢单然后派自己的工作人员上门维修。

4 未来

1

开源节流。家电维修的小广告已经遍布小区了，效果甚微。有时间有钱还不如去螺丝刀平台上多接点单子呢。

2

线上线下订单相结合。守住老顾客固然重要，但是开发新顾客才能带来更可观的收入，移动互联网时代，我们得明白维修单子在哪里？

3

抓住机会。夏天旺季就要来了，我们已经做好了大干一场的准备

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