家电维修店如何管理拆装(开家电维修店的整备工作有哪些啊)

1、选择店面的原则

店面的选择，是一项关系着店面未来的经济效益和发展前景的重要工作。

通过我们对该城市调查分析、寻找一年内能产生利润并有明显增加趋势的店面。有可能的话还要预测所选店面的销售额、毛利、成本和利润及未来的增长潜力。

2、选址的基本要素

2.1目标店方圆3公里区域内(10万人—30万人)，居民聚居、人口集中的地方是适宜设置店面的地方。

2.2交通方便，旅客上车、下车最多的车站，或者在几个主要车站的附近，可以在顾客步行不到20分钟的路内的街道开店。

2.3店面临主干道，门店设在三叉路的正面，拐角的位置也是很理想的，它位于两条街道的交叉处，是人流的停滞点，可以产生“拐角效应”

2.4有充足的停车位(30—100)。

2.5所处位置在当地有较高知名度。

2.6确定目标店时，应争取更多的户外广告位置。

2.7确定目标店时，应考虑适当面积的库房，一般可占用200-300m2。

2.8参考店租价格：以天津为例

中环线以外约为：0.7～1.5元/m2?天，

中环线至内环线之间约为1.8～2.6元/m2?天。

条件好的店面,价格可适当放宽20%--35%.

3、选择开店的商圈

3.1最佳目标店：、高级住宅区、新建成的居民住宅区、人口素质较高的居住区、有较多居住人口和活动人口的地方、大型车站附近、同行密集的地方或没有一个竞争对手的大街。

3.2最差目标店：僻静的小街小巷、人口稀少的居民区、机关单位集中的办公区、居民人口老化的地方.繁华的市中心、步行街等不宜考虑。

3.3装修定位：店内的地面、墙面、天花板均应有相应的装修、要力求有新的创意，体现出与众不同的风格、店内环境一定要保持清洁。

4、选择开店的方位

4.1选择现在被商家看好的店面，不如选择不久的将来会由冷变热，而目前尚未被看好的店面。这样的门店位置费用低，潜在的商业价值大。因此，应特别留心城市建设的发展带来的变化。

4.2选择靠近大公司、大店铺的街道一边。这一侧出入者可以成为我们的顾客，另一方面是因为来过的顾客便于向别人介绍，比较容易指引他人光顾。

4.3选择靠近人口会增加的地方。住宅区的发展，新机构的设立，会给门店增添顾客，使今后的发展更具潜力。

4.4选择经营方向相辅相成的门市作邻居如:超市附近、家居商场附近。

4.5选择门店位置时，还应重视门店所在建筑提供的设施是否符合经营要求。

4.6在同一条街道两侧选择门市位置，以客流量多、能见度高、交通不易堵塞的位置为佳。

对于部门的工具管理，可以采用5S管理来进行整理整顿。

一、5S管理

5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

1S——整理

定义：区分要与不要物品，将不要物处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

2S——整顿

定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

目的：排除寻找的浪费。

3S——清扫

定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点显现出，是品质的基础。

4S——清洁

定义：将3S实施制度化、规范化，并维待成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养

定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

目的：养成遵章守纪的好习惯。

二、“要”与“不要”物品判定标准

1、要

①正常的设备、机器或电气装置；

②附属设备（滑台、工作台、料架）；

③台车、推车、垫板、胶箱、垃圾桶；

④正常使用中的工具、台面、工作椅；

⑤原材料、半成品、成品及能回收的边角料；

⑥使用中的样品；

⑦办公用品、必须的清洁用品；

⑧推行中的有用的文件、图纸、标示书。

2、不要

①不再使用的设备治、工具、模具；

②不再使用的办公用品、垃级桶；

③破垫板、纸箱、抹布、破篮框；

④呆料或过期样品；

⑤作废的文件、图纸、作业指导书等；

⑥过期海报、公告物、标语；

⑦无用的提案箱、卡片箱、料架；

⑧工作台老旧的指导书；

⑨不再使用的配线配管；

⑩不堪使用的手工用具。

三、在清理不要品的时候，需要注意：

清除的东西要记录名称和数量，然后再加以判定。防止产生甲部门丢掉的东西正好是乙部门要购置的东西的现象。此时，要分清报废、集中保存、他部门利用、拆解后再利用等，不过绝不可将第一次清出的东西，再度取回使用，这一点非常重要。