绿化工程竣工验收报告(绿化工程进展情况汇报)

二、严格把关，保验收。为确保各项绿地建设重质保量，通过绿化主管部门组织专项人员，在绿化项目建设前，严把前置审批关；建设过程中，严把施工落实关；建设完成后，严把竣工验收关。不仅有效的保证了绿化建设的速度和数量的增长，更确保了各项工程建设的质量，将我县绿化水平提上了一个新高度。

三、创新进取，抓养护。为巩固创园以来绿地建设成果，我县绿地将管养级别提升为住建部绿地二级养护标准，全面强化绿地养护水平。同时，实施挂牌管养新制度，在城区主要公园、节点通过树立绿地管养责任公示牌**块，形成定人、定段、定责的管养措施。措施落实到位，制度逐步完善切实保证了我县创园以

来取得的绿化建设成果。 现阶段存在的问题和不足

一、绿地管理需进一步加强系统化，规范化。城区绿线管制规划起步较晚，社会认知普遍较低。各项规章制度亟待完善，实施措施办法需进一步强化落实力度。

二、绿地建设、管养经费与现今实际情况严重不符。创园工作已进入最后冲刺阶段，各项重点工程投入巨大，效果明显。同时为巩固创园以来取得的成果，绿地养护标准已提升为住建部二级养护标注，原有基础上核定的绿化经费已远不能满足现实际情况。为确保绿化质量和标准，建设和养护资金投入急需增加。

三、绿地管养人员与现有绿地规模比例不协调、不平衡。目前，我县园林绿化管养面积和标准大幅度提高，绿地面积增长近一倍，养护标准提升为住建部二级养护标准。但绿地养护人员基本未有变化，依旧存在人员少，素质低的现象，已不能满足现绿地管养实际情况。现迫切需要增加绿地养护人员，并着力提升管养人员素质。确保创园成果，为我县绿化工作长期开展夯实基础。 下一步绿化工作重心

一、加强督办，扎实各项重点工程。对有待建设和施工中的项目加强督办落实，加快施工进度，保证建设质量。（包括:XX大道和XX附属工程、XX路、XX路、XX公园、XX路在建附属工程等）

二、查漏补缺，全力迎接创园验收。一是对创园硬件建设，

在对前期完成的全面摸底调查的基础上，对建设不达标、有遗漏的地方进行一次全面督办整改落实。二是对创园软件资料，对已完成申报文字资料继续斟酌、完善，保证其逻辑性、可靠性确保无误；同时加强与XX公司沟通、交流，争取在近段时间全面完成DVD音响技术报告片与创园图册的补充制作。以全新的面貌迎接创园专家验收工作，取得理想成绩。

三、巩固成果，建立长效机制。一是统一思想，加强宣传，将绿地建设、管控作为一个长期扎实有效的工作任务。二是加强绿地管理制度化建设，完善各项规章制度，强化工作运转效率。三是在落实挂牌管养方案的基础上，继续锐意创新，深化改革，强化绿地管养力度。进一步推进我县园林绿化事业健康发展，着力提高市民生活居住环境，展现城区新风貌，为我县添砖加瓦，提升我县综合竞争水平。

****年*月**日

绿化工程进展情况汇报 [篇2]

时光飞逝，转眼间自己都来到豆腐营这个工地三个月了，还记得第一次来这个工地的时候，现场到处是建筑垃圾和废土等，一片狼藉，现在部分区域虽然还没有完全绿化，但大部分区域都已经完工，我公司的这个项目绿化为整个工地增添了几分生机。当然，在这几分绿的生机后面是充满着公司每一位领导和员工为这个工地所付出的心机和汗水。

这个工地是我们公司第一个绿化项目，也是自己来到公司的第一个工地，这个工地总体发展还算正常，当然也有一些不尽如人意的地方，但重要的是公司和我们在这个项目中都得到了一定的成长，也相信我们公司下一个项目一定会做得更加成功。

以后公司成功是需要每一位领导和员工付出更多的努力和不断的总结经验教训，下面我就对这一项目中自己认为存在的问题做一个总结：

一、 公司人员配置不足

1. 在豆腐营这个绿化项目投标阶层，因为公司没有成立单独的预算部，这个项目的预算是通过一些兼职人员作出的，所以预算的投标价就存在一定的出入，这也是这个项目营利微薄之根源；

2. 项目上人员配置不足，没有单独的绿化主管、土建主管、水电主管等，所以不能实行责任分配追问制度，绿化项目的管理应由项目经理进行总体管理，各主管进行各项目的分配管理，并

实行责任追问制度。

二、 合理安排进场时间

公司在进场前要到工地进行现场实地踏勘，看是否具备进场施工条件，如果不具备进场施工条件，甲方又强制要求进场，要和甲方签订协议，因为不具备施工条件所造成的工期延长的一切费用要由甲方给予赔偿。

三、 集中采购苗木和材料

该工地进场后很多区域是没有施工条件的，甲方又要求我公司对能够施工的区域进行分散式绿化，所以我公司只能进行多次零散的进苗，大大加高了苗木和材料的交通运输费用，该工地的这种情况我们要引以为鉴，在以后的项目上我们要根据现场的实际情况制定合理的采购策略，让运输成本最底化，如果甲方强制要求分区绿化，要和甲方签订协议，所增加的交通运输要由甲方承担。

四、 合理利用资源

该工地从进场到现阶段，所有施工用水和绿化用水都使用自来水，因自来水费用高昂，所以造成工程费用大大增高，在以后的项目上我公司可以合理安排进场时间，待现场的中水系统建造好之后才进场施工，施工用水和绿化用水就直接利用中水的水，这样就能大大减少工程费用。

当然，这个项目总体的发展还比较良好，一些方面是值得在以后的项目上借鉴的：

一、由于这个项目的苗木采购直接是由李总负责，所以所有苗木都能在甲方要求的时间内进场，而且苗木质量都非常优良，这样就大大提升了苗木的成活率和景观效果，再和设计公司在异地补种的项目中大部分苗木的死亡作对比，我们公司的这个绿化项目就得到了甲方各级领导的充分肯定与高度赞扬；

二、整个项目在以李经理为核心的正确领导下，充分利用一切可以利用的资源，积极发挥每一位员工的优良特征，使整个项目发展良好；

三、项目的进度在吴经理的高度重视与认真负责下取得突破性的进展，项目的进度受到甲方各级领导十二分的好评，甲方徐经理如实说“老吴做点事情，还是搞得成呢”。

在这个项目上也让我更加明白，自己在学校学到的很多文化知识只有和现场的一些实际情况相接合才具备可行性，当然，很多现场的经验是在学校和办公室是无法学到的，也只有在工地现场才能让自己成长起来，在此也特别感谢公司领导把这次到工地现场工作的`机会给了我。

来到这个工地后自己也积累了不少的实践经验，公司李总经常来工地现场，每一次来到工地都会把我喊到他身边，用心的给我指导园林绿化苗木种植与养护的注意事项，自己认真听取了李总提出的各种宝贵意见，把李总指导我的那些经验用在现场的绿化上，也发现真的卓有成效。每一次李经理到达工场现场时都已经是黑夜了，到了工地后都指导我管理工程项目的方法和注意事项，李总告诉我：特别是要

注意工地现场的一些细节问题，因为一些小的细节也将影响到整个工程的发展，在这学习的过程中也让我更加相信，作为一个公司的***就要有李经理这样的实干精神。到了这个工地后，我的具体工作是由吴经理安排和指导的，在和吴经理共事的这段时间，也让我明白了作为一个工程的项目经理就要有吴经理这样的魄力、胆识和时刻为公司着想的自我牺牲精神，也相信在项目上只要有吴经理这样的好领导，公司的发展才能会更好。

我们进行工程项目的管理，其实最关键的是要根据现场的实际情况，组织和协调好现场的一些人力资源和材料资源，让公司的所有资源都能得到最大限度的利用，为公司节约每一分钱，时刻都要为公司着想，把公司利益放在第一位。

豆腐营这个绿化项目听公司领导说：营利的空间比较小，甚至没有营利。但我相信经过了这个工地的磨练，公司各级领导和员工都得到了一定的成长，公司也在这个过程中得到了成长，相信我们公司下一个工地一定会做得更加成功，公司的明天一定会更加辉煌。

浙江红欣园林艺术有限公司项目部

王勇钢

2011年6月2日