家电维修店如何管理拆装(开家电维修店的整备工作有哪些啊)
1、选择店面的原则
店面的选择,是一项关系着店面未来的经济效益和发展前景的重要工作。
通过我们对该城市调查分析、寻找一年内能产生利润并有明显增加趋势的店面。有可能的话还要预测所选店面的销售额、毛利、成本和利润及未来的增长潜力。
2、选址的基本要素
2.1目标店方圆3公里区域内(10万人—30万人),居民聚居、人口集中的地方是适宜设置店面的地方。
2.2交通方便,旅客上车、下车最多的车站,或者在几个主要车站的附近,可以在顾客步行不到20分钟的路内的街道开店。
2.3店面临主干道,门店设在三叉路的正面,拐角的位置也是很理想的,它位于两条街道的交叉处,是人流的停滞点,可以产生“拐角效应”
2.4有充足的停车位(30—100)。
2.5所处位置在当地有较高知名度。
2.6确定目标店时,应争取更多的户外广告位置。
2.7确定目标店时,应考虑适当面积的库房,一般可占用200-300m2。
2.8参考店租价格:以天津为例
中环线以外约为:0.7~1.5元/m2?天,
中环线至内环线之间约为1.8~2.6元/m2?天。
条件好的店面,价格可适当放宽20%--35%.
3、选择开店的商圈
3.1最佳目标店:、高级住宅区、新建成的居民住宅区、人口素质较高的居住区、有较多居住人口和活动人口的地方、大型车站附近、同行密集的地方或没有一个竞争对手的大街。
3.2最差目标店:僻静的小街小巷、人口稀少的居民区、机关单位集中的办公区、居民人口老化的地方.繁华的市中心、步行街等不宜考虑。
3.3装修定位:店内的地面、墙面、天花板均应有相应的装修、要力求有新的创意,体现出与众不同的风格、店内环境一定要保持清洁。
4、选择开店的方位
4.1选择现在被商家看好的店面,不如选择不久的将来会由冷变热,而目前尚未被看好的店面。这样的门店位置费用低,潜在的商业价值大。因此,应特别留心城市建设的发展带来的变化。
4.2选择靠近大公司、大店铺的街道一边。这一侧出入者可以成为我们的顾客,另一方面是因为来过的顾客便于向别人介绍,比较容易指引他人光顾。
4.3选择靠近人口会增加的地方。住宅区的发展,新机构的设立,会给门店增添顾客,使今后的发展更具潜力。
4.4选择经营方向相辅相成的门市作邻居如:超市附近、家居商场附近。
4.5选择门店位置时,还应重视门店所在建筑提供的设施是否符合经营要求。
4.6在同一条街道两侧选择门市位置,以客流量多、能见度高、交通不易堵塞的位置为佳。
对于部门的工具管理,可以采用5S管理来进行整理整顿。
一、5S管理
5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。
1S——整理
定义:区分要与不要物品,将不要物处理。
目的:腾出空间,提高生产效率。
2S——整顿
定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。
目的:排除寻找的浪费。
3S——清扫
定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。
目的:使不足、缺点显现出,是品质的基础。
4S——清洁
定义:将3S实施制度化、规范化,并维待成果。
目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。
5S——素养
定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。
目的:养成遵章守纪的好习惯。
二、“要”与“不要”物品判定标准
1、要
①正常的设备、机器或电气装置;
②附属设备(滑台、工作台、料架);
③台车、推车、垫板、胶箱、垃圾桶;
④正常使用中的工具、台面、工作椅;
⑤原材料、半成品、成品及能回收的边角料;
⑥使用中的样品;
⑦办公用品、必须的清洁用品;
⑧推行中的有用的文件、图纸、标示书。
2、不要
①不再使用的设备治、工具、模具;
②不再使用的办公用品、垃级桶;
③破垫板、纸箱、抹布、破篮框;
④呆料或过期样品;
⑤作废的文件、图纸、作业指导书等;
⑥过期海报、公告物、标语;
⑦无用的提案箱、卡片箱、料架;
⑧工作台老旧的指导书;
⑨不再使用的配线配管;
⑩不堪使用的手工用具。
三、在清理不要品的时候,需要注意:
清除的东西要记录名称和数量,然后再加以判定。防止产生甲部门丢掉的东西正好是乙部门要购置的东西的现象。此时,要分清报废、集中保存、他部门利用、拆解后再利用等,不过绝不可将第一次清出的东西,再度取回使用,这一点非常重要。
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