绿化工程总结报告(创建园林单位工作总结)

创建园林单位工作总结

　当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，以下是我整理的关于创建园林单位工作总结，欢迎阅读参考。

创建园林单位工作总结1

　xxxxx年是xxxx实现绿色奥运目标的关键一年，同时也是我单位深化改革的重要年度。面对压力、面对新契机，我单位进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，在市、xx各有关部门的支持帮助和正确指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。去年我单位以“抓好养护管理，确保全xx绿化养护管理水平更上一步台阶；完成绿化工程任务，再创一批精品工程”为目标，努力完成好xx政府交给我单位的各项任务，在xxxxx年主要作了以下工作

　 一、绿化养护管理工作：

　我单位承担着全xxxxx余万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化养护管理是我单位的一项主要业务工作，绿地的面貌也直接影响着我xx的形象，过去我xx的绿化基础薄弱，用养人的机制养树，干的越多赔的越多，各单位把绿化养护当作包袱背着。所以养护工作在全市一直处于落后的单位面。随着政府体制和机构改革的深入，从xxxxx年开始， xxxx为了改变我xx绿化养护落后的被动状况，在绿化养护方面制订了新的政策，在全市率先出台了《xxxxx绿化养护管理实施办法》，明确了我单位养护工作的职责、落实了绿化养护专项经费。新的管理办法实行按绿地的面积和等级核拨经费的管理办法，根据xx财政对我单位资金管理机制的改革，我单位也相应改变了过去对基层单位按“养人”分配经费的方法，变为按养护面积和等级分配的方式。绿化养护不再是包袱和负担，引起了各基层单位的高度重视。新的养护政策使园林绿化专业人员的观念和园林单位的资金运作都发生了巨大转变，激励着基层专业人员积极性的发挥，这几年全单位上下高度重视养护工作，单位领导也把这几年的绿化工作重点放在养护上，把绿化养护工作确立为我单位的“立单位之本”，多次在全单位范围内召开了绿化养护工作会，为保证绿化养护各项工作的开展，单位还成立了“养护管理年”领导小组，由单位党政领导分别担任指挥和副指挥，并和基层各单位签定了养护管理责任书，将干部考核与其业务工作结合起来。相继向全单位提出了“抓管理，促养护，全市评比保七争六”和“保五争三”的奋斗目标。去年，我单位全体干部职工高举“绿化养护管理”的大旗，确定了：进一步完善养护管理承包责任制，抓住以绿化养护等级管理为核心，加快提高绿地等级的步伐，全面改善我xx园林绿化环境质量的指导思想，巩固绿化成果，强化绿地的`常态管理，突出重点，大搞绿化养护管理的精品示范工程，深化和完善养护等级考核制度，明确职责，奖优罚劣。单位属各单位领导根据各自的具体情况制订措施，有的实行责任制，有的实行班组、个人承包制，核定调整了绿地养护的个人指标，建立了奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，层层落实了责任制，同时坚持了工程、养护分开管理；养护队伍得到进一步稳定，技术素质不断提高；养护队伍内部管理积极推行和完善了责任制，做到任务到地，责任到人，养护考核结果与职工利益挂钩。，激发了职工搞好绿地养护工作的热情，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持xx内每月的养护评比检查，对各单位所管辖的道路、绿地进行等级考核管理，以经济杠杆为动力推动绿化养护管理水平和养护等级的提高。使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动养护水平的全面提高。市单位养护检查专家组对我单位xxxxx年专业养护工作给予了较高的评价，在全市城八xx绿化养护检查评比中取得了第三名的历史最好成绩。

　 二、绿化工程建设工作

　xxxxx年是我单位近几年来绿化任务比较繁重的一年，为了顺利完成x

　x交给我单位的绿化任务，我单位在年初召开了绿化工程管理工作会，单位成立了绿化工程质量验收小组和质量控制小组,制定了《加强绿化工程管理办法》，同时为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的质量控制和验收工作，在单位安排的全部绿化工程中，实行分阶段检查、验收的管理办法。去年的绿化工程存在着时间紧、任务急、图纸变化大等许多客观因素，但我单位各施工单位发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗的特点，充分调动了职工的积极性和创造性。克服了诸多难以想象的困难，全面完成了xx政府交给我单位的绿化工程，并以精细的施工，良好的景观，体现了专业队伍的技术水平。去年我单位完成了广安门南街万米绿地、长椿苑、西黄线手帕口北街绿地的绿化建设任务，完成了二环路、前三门大街、莲轨道河东岸等绿地的改造任务，还完成了xxxxxxxxx等道路绿化任务。全年共完成绿化面积xxxxx万平方米，其中新增绿化面积xxxx万平方米，改造绿化面积xxxx万平方米,栽植各种苗木xxxx万余株，绿篱色带xxxx万株，铺草xxxx万平方米 。其中，xxxxxxxx的绿化建设工程获得了xxxx优质工程。去年我单位还完成了轨道坛和xxxxxx的环境布置工作，共计摆放轨道坛xx座，布置花街xxx条，全xx共摆花xxxx万余盆。

　 三、在公园行业管理方面

　去年我xx为推动公园精神文明建设和服务水平上一个新台阶，以申奥成功为动力，以“建首善、创一流”为目标，进一步完善了管理制度，按照《xxxx园林单位关于xxxxx年度全市公园行业管理工作的意见》精神，积极推行规范化、制度化、科学化的管理方法，坚持“以人为本、文化建园”的方针，围绕着优美环境、优良秩序、优质服务，推动创建文明公园的活动，不断提高服务质量和管理水平。严格按照《xxxx公园岗位职业道德及行为规范》的标准提高工作质量，以良好的精神面貌，用热情周到的服务接待每一位游人。我xx属公园的窗口服务人员工在文明用语、礼貌待人、服务周到、主动热情方面，受到了游人的称赞。在今年市园林单位组织的文明公园游客满意率调查中我单位万寿公园取得了全市第三名的好成绩。

　回顾过去的xxxxx年，展望“xx”规划和XX年奥运会，作为园林工作者，我们感到责任重大，任务艰巨。成绩只代表过去，今后我单位的绿化工作仍然任重而道远，在养护工作方面，我们必须高举养护的大旗，树立养护的品牌，认清形式，找出不足，再接再厉，科学规范地制订计划，精益求精地开展工作，加强养护管理的强度和力度，推进精细管理的实施，加快改革现有养护管理体制，充分运用市场经济手段，大力推广管理人负责制，建立起独立的、专业的、高水平的养护管理队伍，加强提高绿地等级的步伐，制定改造计划，尽快消灭2、3级的道路绿地，同时建立奖励机制，定岗，定责。充分地利用现代的新技术提高养护管理科学化的水平。确保我单位绿化养护管理工作再上新台阶。在绿化工程方面，今年是我xx绿化建设突飞猛进向前发展的一年，已确定的重点绿化工程有：中轴路南段绿化工程、法源寺绿化工程、广安门南xx年绿化工程

　街绿化工程等。还有许多绿地改造工程。我们要抓住机遇，适应市场经济发展的要求，进一步深化我单位的机构改革，调整单位内部结构及单位、队关系，充分利用我单位专业技术强和人力资源的优势，集中全单位的技术力量，把xx政府安排给我单位的绿化任务完成好。

　今年，我们要在xx委xx政府的领导下，认真学习党的xx大精神科学发展观重要思想，努力实践社会主义市场经济的发展模式，为更好地完成绿化美化任务。全面推进我xx园林绿化事业的发展，为把xxxxx建成环境优美的文明城xx做出我们的贡献。

创建园林单位工作总结2

　XX市园林局是XX市建设局直属二级局，承担着我市园林规划、建设、保护和管理职责。去年，我局开始申报创建文明和谐单位并荣获文明和谐单位称号。今年，在市委、市政府和市建设局的领导下，在市直工委的精心指导和大力支持下，我局以邓小平理论、“三个代表”重要思想和xx大精神为指导，继续深入贯彻落实科学发展观，以进一步增强文明意识、提升服务功能、树立文明风尚为目标，以“爱我临汾，树我形象，建我家乡”为主题，以争两先创五好当先锋活动为抓手，加强机关文明建设，深入开展园林城市创建和精神文明创建活动，有力地推动了园林绿化事业的又好又快发展。经过近一年的努力，全局文明和谐创建工作在20xx年的基础上取得了新的成效。

　 一、健全领导机构，完善创建机制

　文明和谐建设是一项长期的系统工程，在创建工作中，我们不断加大组织领导和行政推动力度，确保创建工作持续、深入、有效开展。

　1、健全领导负责制。进一步健全了由局党委书记、局长任组长，其他局领导为副组长，各科室负责人为成员的创建工作领导小组，建立了“党委统一领导、主要领导亲自抓、分管领导抓落实、各部门齐抓共管”的创建领导体制和工作机制。

　2、 建立长效管理保障机制。结合园林绿化工作实际，制定了文明和谐单位创建计划，与各科室签定文明和谐单位创建目标责任书，按照目标要求逐项分解任务，做到年初有计划、年中有督查、年末有总结。局党委定期召开会议，研究、部署创建工作，真正从组织、制度上为创建活动提供坚强保证。

　3、完善各项制度。先后制定和完善了学习制度、服务承诺制度、班子成员定期深入基层调研制度、公车管理制度等;在建立健全各项制度的同时，着力抓制度的落实。

　4、实行党员承诺，建立考核监督机制。我们把文明创建工作与局中心工作、机关党建、廉政建设、安全生产和行风建设等工作紧密结合，同部署、同检查、同考核、同奖惩，保证了创建工作的有序进行。

　5、加强督查。采用上级领导视察、本级领导督查、管理人员检查相结合的方式，定期不定期地督查创建工作，一年来，谢海、市长罗清宇、市人大代表、市政协委员多次到古城公园工地、绿化工程一线视察工作，建设局和我局领导随时处理重点工程和创建工作难题，进一步完善了创建机制。

　 二、加强队伍建设，夯实创建基础

　1、认清形势，把转变职工思想观念作为创建的关键。绿化工作是一项功在当代利在千秋的大事，对提高广大群众生活质量，树立城市良好形象，带动区域经济社会发展等方面发挥着重要的作用。今年市委在二届七次全会上提出继续开展“三城联创”活动。作为创建省级园林城市工作的组织者和实施者，我们必须要从思想上、作风上、工作上适应创建园林城市的需要，以严格的要求和良好的形象争做“模范园林人”。年初，经局党委会议研究，提出继续以争创文明和谐单位为载体，进一步提高干部队伍的整体素质，推动创建园林城市工作和文明和谐单位协调发展。并围绕“如何创、怎样创”多次召开座谈会，凝心聚力，集思广益，统一思想，明确目标，分解落实创建任务。通过层层发动，全局干部职工对创建的认识不断深化，创建的主动性、积极性不断提高。

　2、强化宣传，把建设一支高素质的园林队伍作为创建的基础。加强队伍建设是文明和谐建设的核心。创建工作中，我们以宣传教育为主导，坚持把提高干部职工思想政治素质摆在突出位置，狠抓落实。一是以“庆七一”等党建活动为契机，组织党员召开座谈会和红色教育活动，重温入党誓词，高唱社会主义好，高唱中国***好，铭记党的最高宗旨，忠诚实践三个代表重要思想，发挥党组织和党员的先锋模范作用;二是以强化干部职工自律意识、纪律意识、法律意识、服务意识为突破口，深入开展爱树建、争先创优、干部队伍思想教育、廉政警示教育、争创“十型机关”等一系列活动，提高干部职工的思想政治素质;三是开展园林绿化法律法规培训，切实提高干部职工依法行政水平;四是开展技术比武活动，以创建“工人先锋号”为载体，开展“争先创优当先锋，立足岗位作贡献”主题活动，使绿化一线工人掀起比学赶超帮的热潮，切实提高职工业务水平;五是深入开展职业道德和社会公德教育，大力倡导爱岗敬业、诚信待人、文明向上、扶贫济困、团结互助的文明风尚，广泛开展“文明科室、文明员工”主题活动，组织广大干部职工在扶贫济困、玉树地震、舟曲地质灾害等捐款活动中踊跃捐款捐物，先后共捐款22650元，努力塑造园林部门风正气顺、心齐劲足的良好社会形象。

　 三、注重工作特色，促进创建工作

　1、上下联动，灵活方法抓落实。一是在创建组织上，我们积极邀请建设局党办多次对我局创建工作现场指导，参加道德模范事迹巡回报告会，利用领导现身说法传授经验，先进人物言传身教，推进我局创建工作;二是在创建部署上，按宣传动员、分类指导、全面开展的步骤和方法进行，做到有计划、有分解、有考核、有奖惩，推动全局文明和谐创建工作按照阶段目标逐步实现;三是在具体操作上，我们将任务逐一分解细化落实到各科室，落实到具体责任人，层层签订责任状，整体推进创建工作。

　2、条块结合，以点带面抓典型。一是整合力量，做好日常创建工作。抽调专门人员成立文明和谐单位创建办公室，集中精力组织开展日常工作。二是密切协作，全面创建无“盲点”。局机关各科室落实专人负责跟踪督查本科室文明创建工作任务的完成情况，真正做到有人管事、有人干事。三是典型引路，推动创建工作深入开展。全面开展各种形式的争先创优活动，以科室为单位，鼓励职工在本职岗位上创新、创优。特别是充分发挥党员在文明创建中的带头作用，在品德修养上争做表率，在业务学习上争做尖兵，做到“关键时刻看党员，平常时间看作风”。对成绩显著、业务水平突出的科室和同志给予表扬。

　3、分类指导，注重实效抓特色。我们着眼于全局“一盘棋”，根据各科室的职责分工，围绕创建主题，进行针对性指导，着重在创建深度和广度上下功夫、创特色。监察科在文明执法、理性执法、铁腕执法上抓特色;绿化科在提高绿地管养水平、整顿绿化管理秩序上见效果;绿地建设科在提高施工质量、创建绿化工程精品中作文章;办公室在优化工作环境、重塑队伍形象上上台阶。

　 四、围绕业务工作，全面带动创建

　1、普及绿化知识，提高全民绿化意识。近年来，我们在全社会积极宣传创建园林城市工作。一是依托新闻媒体，营造公众参与的舆论氛围。我们通过《临汾日报》、《临汾晚报》、临汾电视台、广播电台等新闻媒体，大力宣传城市园林绿化工作，全年电视报道25次，新闻稿件57篇，散发绿化传单2万份，印发简报62期，宣传车法规宣传5次;二是通过城建——市民直通车和法制宣传日、参加行风政风930、回复人大政协提案等活动，宣传园林绿化法律法规，提高市民建绿爱绿护绿意识;三是开展爱绿护绿进校园活动。引领学生自觉爱绿护绿，身体力行，从小做起，从我做起，从点滴做起，从现在做起，从美化自己身边的环境开始做起，爱护一草一木，爱护公共设施，形成自觉维护绿地的良好氛围。四是开展门前四包活动，对创建文明街道、文明单位的绿化检查督促，把绿化建设、管养作为门前四包的一项重要内容，与门前四包同时安排，同时检查，同时考核。

　2、全力配合、积极参与城市重点工程建设。为了全力配合城市重点工程建设，园林系统广大干部职工日夜奋战在工程一线，从前期工地苗木迁移、土建施工监管、工地现有苗木保护到绿化工程施工组织协调，全方位积极参与，今年先后完成了向阳西路、车站东街、迎春北街、五一东路绿化改造和汾河生态治理绿化建设、滨河西路北延道路绿地新建工程和鼓楼西路西延绿化换土协调等工程。特别是古城公园建设工程是我市为保护古城墙、展示古城文化而实施的一项重大城市建设工程和文化工程，也是市委、市政府确定的“双百”重点工程和“十件实事”之一。经过14个月的艰苦奋战，昔日荒草遍野、沟壑纵横的荒滩，变成了绿树成荫、风景秀丽的城市公园。在国庆61周年前夕，古城公园正式竣工开园，该公园作为我市第一座标准化开放式公园、我省首座古城文化主题公园，为广大市民群众游览、观光、休闲、娱乐、健身、科普提供了优美空间，为展示临汾悠久历史文化打造了新的平台，对提升城市品位、改善城市形象具有重要意义。

　3、引入先进理念指导园林绿化工作。充分发挥绿地系统规划的龙头作用，每年的绿化方案都以绿地系统规划为依据。城市绿化工程已全面进入招投标程序，实行设计与施工分离、施工与监理分离、施工与正常养护分离的工作机制。凡涉及绿化的行政审批项目实施阳光作业，公开审批，接受社会监督。

　4、继续开展节日摆花活动。通过多年的倡导和示范，我市国庆节和重大活动摆花已形成习惯，今年国庆节前，我们提前组织，精心安排，多次修改完善摆放方案，摆放了平阳广场、鼓楼广场、锣鼓广场、锣鼓大桥、尧庙广场、华门、古城公园等9个景点约30万盆;花卉品种大大增加，有万寿菊、国庆菊、串串红、大菊花、艺菊、紫玉菊、黄半球、独头菊等品种;品位提高，在造型上有二龙戏珠、孔雀开屏、花瓶、花篮等;数量规模扩大，共摆放盆花20余万盆，为市民营造了浓郁的节日喜庆气氛。

　5、积极参加义务劳动。“五一”、“国庆”等重大节日和古城公园等重点工程竣工前组织机关干部职工义务劳动10余次。局党委决定，今后要求机关干部参加义务劳动每年不少于12次，以实际行动引导全社会形成爱绿护绿的社会风尚。

　6、创造条件积极参与第十届全国菊花展。今年10月18日至11月18日，第十届全国菊花展在开封举行。我局干部职工在政府不投入的前提下，引入市场机制，创造条件积极参展，组织我市菊花养殖单位(个人)组团参加。通过我局干部职工和参展单位半年多的精心筹备，参展获得了组委会的高度评价。第十届全国菊花展览组委会授予我市特殊贡献奖、金奖、一等奖五项殊荣，为山西和我市争得了荣誉。

　 五、全力服务百姓，务实提升创建

　1、以优质的服务方便群众。一是狠抓行政审批服务中心园林窗口建设，打造园林服务品牌。实行首问负责制、首办负责制、a、b角负责制和一次性书面告知以及责任追究制等制度，不断提高工作效率，最大限度地缩短园林审批时限，充分发挥“示范窗口”的导向作用，今年对新城西客运站建设项目、御景水城御丰苑小区等22个建设项目进行了绿化审批，并积极配合全市校舍改造安全工程，为市南街小学、市第一实验中学等校舍改造工程开辟绿色通道，免收异地绿化补偿金。二是以“阳光政务”为抓手，深入推进政务公开，加强政风行风建设，将权力置于群众监督之下。

　2、以务实的态度为民办实事。我们通过公布局长手机号码、电子邮箱、公布举报电话、监督电话、设立永久性意见箱，参加行风政风930互动平台，与12319服务热线联动等措施，广泛征集群众意见和建议，了解民意，倾听民声，凡发现或接到影响交通、损坏绿化、管理不到位的情况，及时妥善处理，处理违章30余起，纠正绿地管养不到位15处，处理因风雨造成树木倾倒、断枝、劈裂影响交通事件5起，全力保障民生。

　在新农村建设帮扶和下乡扶贫工作中，我局结合自身职能和帮扶对象实际，帮助XX区乔李镇南高村和XX县枣岭乡湾里村发展生产，传授果树生产技术和农业产业经济政策，壮大集体经济，促进农民增收，今年，投资8万元指导湾里村拓宽改造土路1公里，帮扶南高村完成广场、小游园和巷道绿化，栽植冬青 2000余株、国槐20株、红叶李5株、油松6株、红叶小檗780株，受到当地村委会和村民的一致好评。

　3、开展送温暖活动。今年，我局工会向职工郑重承诺“三不让”，决不让一名职工看不起病，决不让一名职工子女上不起学、决不让一名职工生活在当地贫困线以下，此外，积极开展访贫问寒、慰问老干部和患病职工等各种活动，为职工办理大病互助医疗保险，组织职工开展特种医疗体检，让大家体验到了职工大家庭的温暖。

　4、丰富职工文化生活。积极参加市建设局组织的体育运动会、知识竞赛、文艺活动等大型活动，两个绿化队分别举办了趣味体育竞技赛和小型体育运动会，最近正在筹备园林系统迎新年运动会。这些活动的举办，大大丰富了干部职工的文化生活，凝聚了园林系统干部职工的人心，激发了园林人“两个创建”的热情和斗志，使广大干部职工在展示日常绿化管理工作的同时，活跃了干部职工的精神生活，整个团队精神面貌大大提高;计划生育、安全生产、综治工作等各项工作也得到较好落实。

　尽管我们在文明和谐单位创建活动中做了一些工作、取得了一些成绩，但与文明和谐单位标准和兄弟单位创建工作相比，仍有一定差距。我们将以本次文明和谐单位考核为契机，继续不断努力，不断创新，以更大的热情、更大的力度、更高的要求，扎实开展文明和谐单位创建，努力实现目标创一流、举措求创新、成果上台阶，为实现我市创建园林城市目标作出新的更大贡献。

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绿化养护个人工作自查报告

工程2023年工作总结篇1

时间飞逝，20xx年上半年转瞬即逝，现对上半年的工作做一个简单小结。

一、主要工作

在过去的半年中，除继续努力保障调度自动化系统稳定运行外，工作主要有以下几个进展。

首先，解决了**变电站每次停电后工况自己频繁投退的情况。以前龙庆站每次电网停电恢复后，站端自动化频繁投退，过段时间又自己恢复正常，但是一直未找到原因。上半年的一次停电后，经检查更换通讯端口，重新配置通讯程序之后，已经解决了此问题，四个多月来一直稳定运行。

其次，找到主站与厂站对时问题的症结所在。以前主站与厂站时间对不上，给调度员记录电网运行日志带来了很大困扰，经查发现是后台机时间与标准时间对不上，现在定时调整后台时间，基本解决了此问题。

最后，减小误差，尽可能让主站显示的实时数据接近厂站端数据。以前厂站接通自动化系统后，数据库和遥测系数均是厂家给定，后在实际运行中发现有的点号数据误差较大，但是通过更改相关系数即可让数据尽可能的接近。

二、下半年工作展望

下半年的工作，主要从以下几方面着手去做。

首先要端正工作态度。我有一深深的体会，就是每一次遇到问题，在想方设法解决之后，都能有新的收获。所以，与其把每次遇到的问题当做拦路虎，不如把他当做一次很好的学习机会。

其次是要虚心学习，学无止境。周围有很多经验丰富的师傅，平时有空可以向他们学习，对于我们年轻人，尤其是要学习他们严谨的工作作风和责任心。另外他们在平时的工作中积累了很多经验，有时候有他们的指导，可以少走很多弯路。

未来的工作中，继续学习专业知识，为后续工作的继续开展做铺垫。参加工作不到一年，深刻的认识到将学校学习的东西应用到实际的工作中来，并不是一朝一夕的事情，需要慢慢的去探索，以更好的学以致用。

工程2023年工作总结篇2

工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量460。74万，其中包括七个总公司合同项目，四个外接工程以及十四个工单项目。现正在落实五洲大道的移交工作，国药厂房绿化工程也在全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，工程部就20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结：

一、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用。在工程建设的具体实施过程中，部门严格遵守合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限，相关的批准制度都有较好的贯彻执行。

二、保持与设计的沟通，做好项目前期准备工作

根据施工现场的实际情况，与设计及时沟通，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促回复，尽量避免耽误工期。

三、工程管理

工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事一年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收，项目备案。部门严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从工期、质量、成本三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分包单位的管理措施。

1、抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，部门根据工程安全文明项目管理目标，督促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

（1）为了提升工地形象和安全文明施工，要求分包单位科学安排、合理调配使用施工场地。（2）今年的工程项目都配置了监理，工程开展过程中配合监理做好安全控制工作，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。（3）督促施工单位和清包队伍按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，场容和环境卫生均符合要求。

2、定目标，建章建制，抓好分包单位的施工管理工作。

今年，部分外接的工程项目我们采用了发包的形式。目前，总体来说，发包项目的进度和质量比较理想，但也存在很多问题。我们总结了如下几点原因：（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）分包单位现场管理不到位，苗木质量达不到设计要求，计划得不到完全落实。

四、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行施工，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料进场关，每次苗木采购前部门人员必须参与现场选苗。所有进场的植物及相关材料都要履行报验手续，必须出具检疫证书、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保工程质量优良。项目施工中，要求管理人员实行全过程监督。及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时。现场管理人员必须深入工地现场了解现场情况，积极进行正常性的巡查工作，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。一线管理人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”，工作中不拖泥带水。

严格工程验收制度，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接要经过验收，方能进行下道工序施工。

五、工作中存在的不足和需要改进的地方

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、施工技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、进一步加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分分包单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

六、20xx年工作初步设想

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部要明确工作的主要思路。20xx年总公司将有多个项目完成建设，可能出现多个工地同时开工，现场管理人员不足的情况，部门需要一支强有力的工程管理队伍和有效的工程管理模式，这也关系到公司的持续壮大的发展。建议进一步采用项目发包的管理模式，适合公司多项目的集成管理。项目发包组织结构：公司总经理直接领导下设置。工程部负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合。

（一）针对以上对20xx年工作中存在的不足和发现的薄弱环节，我们对20xx年项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合今年发包管理中出现的问题，建立及调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度；

2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目立项到项目移交的项目管理流程；对发包项目严格控制苗木质量，必要时采取实地选购苗木等措施。

3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，使各项规章制度落到实处。

（二）、人才队伍建设

加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质

在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参加有关工程管理培训。

工程2023年工作总结篇3

我是一名刚踏入社会的大学毕业生，20xx年毕业于西安石油大学材料成型及控制工程专业，毕业后就职于河北华北石油工程建设有限公司内蒙古项目部技术组。到20xx年8月工作已满一年，在这短暂的一年时间里我学到了许多学校里无法学到的知识，开阔了眼界，提高了专业技术水平和工作潜力。

一、参加的工程

在这一年之中，我参加了广东大亚湾80万吨聚乙烯工程，采油三厂留十八接转站（二期）改造工程、里二站改造工程、路70联合站改扩建工程以及目前正在施工的华北油田二连分公司太53井组试采地面工程。刚到单位就到广东大亚湾南海石化项目部工作，南海石化项目是由中石化和外企合资建设的工程，在南海石化项目中我参加了1014区块的技术资料的整理和图纸的翻译工作，后期在1012区块负责防腐保温和消尾项工作。回到任丘后参加了采油三厂留十八接转站（二期）改造工程、里二站改造工程，留十八和里二站工程都是老站改造工程，站内动火连头地方多危险性高，加上地方关系复杂，对施工造成很大的不便，在我们技术组张增杰的指导下我主要负责这两项工程的技术资料的整理。今年3月份参加了路70联合站改扩建工程，路70联合站地处河北省肃宁县万里乡与献县孔庄乡两地交界处，古阳河以北，本次扩建的资料有：增建外输系统及脱水系统，增建注水部分及污水处理系统。

目前参加的工程是太53井组试采地面工程，在该工程中我主要负责站内工艺、站外单井和土建部分的施工。乌里亚斯太油田位于内蒙古自治区锡林郭勒盟东乌旗北7km，与蒙古国相距约50km，距离阿尔善油田基地约165km，属于二连盆地马尼特凹陷东北端的乌里亚斯太凹陷。太53井组试采地面工程由计量拉油站、天然气压缩、站外系统、阿一联调压站四部分组成。新建计量拉油站1座，位于太53井北侧，站内建9头计量撬1座，分离器2具、换热器2台、天燃气干燥器1具、除油器2具、热水泵2台、注水泵1台、40m3高架油罐4具、10m3*罐1具，此外，站内还设有分离器操作间、值班室、热水泵房、配电室、维修间、注水泵房、库房、化验室等厂房；站外系统有9口油井和4口注水井的施工；太27注水泵房的扩建工程和3口注水井的试采地面工程；天然气压缩部分位于乌里亚斯太油田太53井北侧，在计量拉油站内中部。该装置为理解一级生产分离器来的试采伴生气，伴生气进装置，经过*控制撬块分离脱水、脱炔。然后一部分天然气去燃气发电机作燃料，一部分去天然气压缩机增压至25mpa后，进分子筛脱水装置脱水。经增压、干燥后的天然气，充装到cng高压拖车拉运至阿一联，经调压后为加热炉作燃料；阿一联调压站理解从太53计量拉油站来的cng压缩天然气，进站经卸气口进入调压撬块，经2次换热、2级节流后，去加热炉作燃料。

二、对专业知识的提高

我是学材料成型及控制工程专业，也就是以前的焊接设备与工艺。在学校只学习了一些理论知识，实践的机会很少，工地是我学习和实践的好地方。到工地后发现以前在学校学的理论知识太肤浅，实践起来十分困难，在工地我就向工人师傅虚心的请教，有不明白的地方我就问，经过一年的工作实践，增加了自我的专业知识，提高了自我的实践潜力，把理论和实践很好的结合起来。在南海石化项目中，官方语言是英语，为了能够更好的完成工作，利用中午时间和晚上的时间学习专业词汇和练习口语，在工地上尽可能和外国人交流，透过学习和交流我的英语水平有了很大的提高，尤其是口语水平。充分利用业余时间先后系统地学习了油田生产、管理方面的理论知识，虚心向老师傅学习，深入现场施工一线，注重在实践中积累经验和吸收过去的工作中，在领导的关怀和同志们的支持与帮忙下，经过不断努力，我适应了这种工作，具备了必须的技术工作潜力，但是仍存在着一些不足，在今后的工作中，自我要加强学习、克服缺点，力争自我专业技术水平能够不断提高。同时我清楚地认识到，为适应油田建设发展的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务潜力和工作水平，为公司的发展做出自我新的、更大的贡献。

工程2023年工作总结篇4

首先是关于项目开户银行变更的有关工作，作为一个合法的企业，必须遵守有关法律法规，正常开立企业财务账户。有了--项目的工作经验，--项目的一切工作就显得如鱼得水。我积极与有关领导及银行工作人员沟通，第一时间完成了企业银行账户的开立任务，确保了企业资金运转的载体。在解决好银行开立账户的有关事宜后，第二个任务就是申请办理企业网上银行，以求得高效率的办公速度。有了前面开立银行账户的铺垫，开通企业网银就体现出了水到渠成的感觉。企业网银的开通，不仅使财务办公的手段简化了，同时也更能及时，准确，清晰的反映企业的银行剩余存款。

在解决好有关银行方面的工作后，接下来我面临的就是对--项目账务方面的实质性的工作。首先是财务账套的建立。在与项目财务科长冯璐璐的多次探讨与交流后，配合总公司的各项要求，及时的将--项目财务账套确立成功。为确保能够按月反映企业经营报表提供了前提。

财务部门必须对项目的经营成果有一个准确的认识，并提供出相应的数据。一些相关的档案管理同样也是必须做到有档可查。在确立账套后，我便开始了各种合同的整理工作。各科室，各部门分别分类登记保存，做到各种合同有档可查，并了解各份合同内容，做到心中有数。

对于外委结算方面，在及时登记各种结算台账的同时，利用私人时间，独立建立了各施工作业队工程款项支付明细台账，保证工作中能够第一时间向项目领导提供外委款项支付情况。

由于--、--两个项目尚存在尾留事宜，在这段期间，还负责按月上报这两个项目的财务报表，及日常零星工作。

在今后的工作中，我为自己拟定了如下工作目标：

首先，认真做好本职工作，在款项支付与费用报销方面，严格遵循总公司有关财务规定，为领导把好财务关。

其次，做好财务报表及其他财务数据的编报及整理工作，协助各科室完成好总公司规定的各种报表。

再次，加强自身的政治学习，勤与各个职能科室沟通、学习，积累管理经验，率本科室其他工作人员做好项目管理工作。

最后，竭尽全力完成好领导交给我的每一项工作。

工程2023年工作总结篇5

20xx年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，我作出如下个人工作总结：

(一)务实工作，自我加压。

今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。

(二)正视不足，以期完美。

“用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题。

一是会计业务知识水平亟待提高。

二是工作情绪波动大，有些懒散。

(三)工作体会

今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：“只有学才知道”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷，此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。

“不经历风雨，怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的人。

(四)工作打算

总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算建筑类年终工作总结一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次机会，如果给我机会我一定会尽心尽责的完成每一项任务。

二是自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。

岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认认真真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美好。

工程2023年工作总结篇6

时间过的很快，一转眼20xx年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过……

在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作。

1月份至8月份末，在xxx项目部王总的带领下，为xxxxx电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。

1月份至5月份，xxx东海电信分公司的工程项目为ftth为主，为了配合业主参与“xxxx”的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到ftth工程项目上岗证。在ftth的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行整改，同时以书面报告的形式上报业主。

巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主。

随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。

每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。

工程2023年工作总结篇7

根据20--年郑尧高速郑许段养护工作并结合工作中的一些得失，更为今后工作的更好开展，现将本年度工作总结如下：

一、工作内容

1、加大日常巡查频率，确保各路段内结构物无明显病害，主要巡查内容为：

(1)天桥涂装是否损坏，防护网有无明显缺损;

(2)桥面清洁情况及有无明显病害;

(3)隧道路面检修道、清洁情况，内装是否清洁、有无明显损坏情况。排水畅通情况。并进行步行调查。

2、做到定期巡查，保证每月对全线桥涵隧构造、桥台、支座、梁板等进行检查一遍，及时发现病害及时通知养护单位处治;

3、随时准备特殊巡查。

对于雨雪等恶劣天气自然灾害或其他事件发生后，随时准备上路对各构造物进行检查，主要内容如下：

(1)降雨时，对桥面损坏情况、桥梁防护水毁情况及排水设施淤塞、涵洞有无赌赛、通道有无积水、隧道排水设施有无淤塞;

(2)降雪时，对桥面有无积雪、结冰、溜滑等进行调查。

4、做好专项巡查，保证构造物各方面技术指标正常。

(1)桥梁、桥面车辙、桥头跳车、铺装层破损单板受力、伸缩缝损坏，支座损坏情况;

(2)涵洞通道结构破损、位移、沉降、破裂、漏水及排水设施损毁等;

(3)隧道、通口出现的破损、变形、位移、沉降、裂缝、漏水情况等。

二、根据上述的检查情况完成每月需上报的资料及录入桥梁系统

三、20--年度 工作计划

1、继续加强工作力度及巡查频率，做好桥、涵、隧、通道等各项养护工作;

2、根据巡查内容，将病害依照监理工程师通知的形式通知施工单位并督促其按照施工工艺及工作时效完成;

3、收集好各部分资料建立相关台账并做好监理日志;

4、努力做好业主及总监交给的各项任务。

绿化养护个人工作自查报告

　在生活中，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我为大家收集的绿化养护个人工作自查报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

绿化养护个人工作自查报告1

　“一年之计在于春，一日之计在于晨”是一句大家耳熟能详的古语。尤其是“一年之计在于春”这句话，它强调了春在一年四季中所占的重要位置，要在春天安排好庄稼的种植计划，做好一年的农业生产规划，确保有个好收成。它是中国劳动人民在千百年的农业生产实践中总结出来的一条经验。

　这个实践经验能够指导我们园林工作者的工作吗？答案是：当然能，但我们要清楚，对于园林绿化工作来说，春季更多的是我们行动的重要节点，而不是重要起点。那么，园林绿化养护工作的重要起点是什么时候？那就是冬季，我们要在冬季做好规划及准备，才能保证春季工作的有序开展，所以，对园林工作者来说，一年之计在于冬。

　那么，我们如何利用冬季来提升第二年的绿化养护效果呢？具体要点如下：

　一、对绿植做好防寒

　1、明确绿化防寒的对象：不耐寒、长势弱、新补种的乔灌木、绿篱、地被及水生植物。

　2、采取适当的防寒措施：如乔灌木树干涂白、根部培土、缠干、搭风障、绿篱制作防寒蓬、花卉放入室内保存、浇足冻水等；

　二、乔灌木休眠期修剪

　一般在上冻前至第二年早春树木发芽前进行，冬季严寒地区在早春修剪，以免伤口受风寒伤害。此期间修剪较重，修剪的`重点是根据不同种类的花木生长特性进行疏枝和短截。修剪时要因种类而异，区别对待。

　三、冬季病虫害防治

　通过剪除病虫枝干、清除绿化带内的枯枝落叶、结合药物喷施等手段消除病虫害来源，以降低绿植春季病虫害发生率。

　四、冬季巡查

　1、如冬季干旱，巡查检查土壤干度达到5㎝以上时，须在晴朗天气10：00-15：00之间进行补交冻水。

　2、防冻打雪：在下大雪期间或之后，应把树枝上的积雪及时打掉，以免雪压过久过重，使树枝弯垂，难以恢复原状，甚至折断或劈裂。

　3、及时清理绿地垃圾、落叶、枯草等断绝火源；固定树木支撑，保障支撑稳固，大风天气树木不倒伏；发现防寒蓬、防寒布破损及时修补。

　4、利用板刷对乔灌木树皮进行刷擦，清除过冬的害虫和虫卵。

　五、制定绿地改造、补种方案及返青计划

　1、各分公司统一组织，进行项目踏勘、梳理，对绿地踩踏严重、绿地斑秃、树木枯死、影响业主生活、土壤板结、土层薄、植物品种对环境不适应等问题进行统计，形成绿地改造、补种方案，核算相应预算，做好采购及施工计划，确定好施工供方。

　2、对无需改造的项目或区域，制定详细的返青倒排计划，检查、维修各种绿化机具及设施设备，保障返青工作正常开展。

绿化养护个人工作自查报告2

　在市绿化养护管理中心的正确领导下，结合绿化养护的实际情况，动员广大施工人员，紧扣“创新、发展、规范、勤俭”工作主题，更新养护管理观念，以精化养护为手段，创新工作理念，理清工作思路，养护工作开展的扎实而富有成效，完成绿化养护苗木补工作：广场与绿地卫生保洁，广场秩序，绿地及广场设施。

　我单位承担着全14万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化养护管理是我公司的一项主要业务工作，绿地的面貌也直接影响着我公维护。

　一、绿化养护管理司的形象

　我公司进一步完善养护管理承包责任制，抓住以绿化养护等级管理为核心，加快提高绿地等级的步伐，全面改善园林绿化环境质量的指导思想，巩固绿化成果，强化绿地的常态管理，突出重点，大搞绿化养护管理的精品示范工程，深化和完善养护等级考核制度，明确职责，奖优罚劣。我公司根据自身的具体情况制订措施，实行责任制，建立了奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，层层落实了责任制，同时坚持了工程、养护分开管理；养护队伍得到进一步稳定，技术素质不断提高；养护队伍内部管理积极推行和完善了责任制，做到任务到地，责任到人，养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护工作的热情，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动养护水平的全面提高。

　二、绿化工程建设工作

　20xx年是我公司近几年来绿化任务比较繁重的一年，为了顺利完成市绿化养护管理中心交给我单位的绿化任务，我公司在年初召开了绿化工程管理工作会，成立了绿化工程质量验收小组和质量控制小组，同时为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的质量控制和验收工作，在单位安排的全部绿化工程中，实行分阶段检查、验收的管理办法。去年的绿化工程存在着时间紧、任务急、图纸变化大等许多客观因素，但我单位各施工单位发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗的特点，充分调动了职工的积极性和创造性。克服了诸多难以想象的困难，全面完成了市政绿化养护管理中心交给我单位的绿化工程，并以精细的施工，良好的景观，体现了专业队伍的技术水平。

　三、在广场养护管理方面

　（1）加强草坪养护管理等各项业务技能的培训，安排专人备课授课，着重学习了广场草坪的春季施肥、打药、浇水灌溉及绿色植物的修剪，提高了职工的日常管理能力和业务技术水平。

　（2）重新制定公司的各项规章制度，明确各组的职责范围，逐步实现单位管理的规范化和制度化，提高了公司职工的工作积极性，使各项工作有章可循、有据可依，增强了公司的凝聚力和战斗力。

　四、进一步加强养护管理

　制定操作性强、符合实际的岗位责任考核办法，转变职工工作态度，增强责任心，让职工都要有紧迫感、危机感，努力营造团结一心、干事创业、和谐发展的浓厚氛围。

　1、加强各项工作的监督检查，遇到的问题及时处理。

　2、加强草坪的科学管理，尽努力延长草坪寿命。

　3、制定广场地面砖的维修、保养方案，及时维修破损地面。

　4、增加高档次的果皮箱，给游人提供方便，使游人养成良好的公共意识，自觉维护公共卫生。

　5、增加公益及警示标语牌，创造文明和谐的社会环境。

　作为园林工作者，我们感到责任重大，任务艰巨。成绩只代表过去，今后我单位的绿化工作仍然任重而道远，在养护工作方面，我们必须高举养护的大旗，树立养护的品牌，认清形式，找出不足，再接再厉，科学规范地制订计划，精益求精地开展工作，加强养护管理的强度和力度，推进精细管理的实施，建立起独立的、专业的、高水平的养护管理队伍，加强提高绿地等级的步伐，制定改造计划，同时建立奖励机制，定岗，定责。充分地利用现代的新技术提高养护管理科学化的水平。确保我公司绿化养护管理工作再上新台阶，充分利用我公司专业技术强和人力资源的优势，集中全单位的技术力量，把市养护管理中心安排给我单位的绿化任务完成好。

绿化养护个人工作自查报告3

　一、绿化养护方面

　组织绿化养护人员开展绿化养护工作，统计20xx年绿化养护工程养护面积以及苗木品种及数量，今年绿化养护面积共计166928平方米。对绿化养护工程招标文件养护标准和要求进行了审核与修改，制定了保税区绿化养护管理考核办法。

　二、绿化苗木补植及移植

　1、为迎接创城检查，组织养护工人将卡口外中心路两侧进行了小龙柏补植。

　2、为配合路灯改造项目及电力管线铺设项目的施工，对影响施工的苗木进行了苗木移栽。

　三、新建道路绿化

　今年管委会决定对区内中心路、高五路、桃园街等五段道路进行绿化招标，整理前期招标需要的有关材料，对招标文件进行了审核与修改。五段道路绿化已完成招标，计划8月底土方整理，9月份进行苗木栽植。

　四、果皮箱安装

　对果皮箱安装项目，统计园区内外果皮箱安装位置及数量，前期考察高新区果皮箱样式及标准，制定了保税区果皮箱安装标准及要求，果皮箱已完成招标，现在园区内进行安装，一周内完成。

　五、园区管理方面

　1、协助管理卡口保安工作，发现问题及时处理，保证各单位有良好的工作环境。

　2、做好上级部门参观及创城检查时的卫生保洁工作，每次检查安排人员对园区内绿化带及道路卫生进行清扫，安排保安对园区进行巡逻，维持好区内黑出租等车辆停放秩序。

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