绿化工程质量控制(如何提高园林绿化工程的施工质量管理)

园林工程项目管理的基本方法 ：

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

园林工程进度控制

1、影响工程进度的主要因素

1)园林工程中多单位交叉施工现象很多,施工场地被其他施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约。

2)图纸不及时、有错误或图纸不详。有关部门或建设单位对设计方案的变动是经常发生和影响较大的因素,出现这种情况一是会大大影响施工进度,二是造成有些工程材料的浪费或不足而延期,三是为不影响工程的全面竣工而造成施工项目遗留和甩弃。

3)园林工程施工还受天气的制约,雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植,因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况,及时做好防范工作及应急准备,确保项目工期不因气候因素的影响而延误。

4)施工组织管理不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行,这就要求提高项目经理部成员的管理水平、技术水平,提高施工作业者的素质,不断学习,积累经验,保证施工进度与资源配置的合理搭配,既满足进度需要,还较好地控制项目成本。

2、进度控制的主要措施

施工项目进度控制的主要措施,一是组织措施,指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系,如及时召开协调会议,具体落实各层次进度控制的人员等。二是合同措施,落实进度合同与合同总工期保持一致。三是技术措施,提高加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施,对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈,建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。

园林工程质量控制

1、影响工程质量的主要因素

园林建设产品的形成过程中,必须要使作业技术和活动在受控状态下,才能生产出满足质量要求的产品,所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段。影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境,对于园林工程来说关键的质量控制是人和材料。

2、质量控制的主要措施

1）施工准备阶段的质量控制

园林工程施工准备的基本任务就是为工程建设建立一切必要的施工条件,确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求,在实际工作中主要从以下几个重要方面进行控制。第一,研究和会审图纸及技术交底,了解设计意图、技术要求、施工难点,听取意见,弥补不足,提高质量；第二,施工组织设计、制定全面的技术文件,使园林工程符合设计要求及保证质量,确保工期短、成本低、安全生产、效益好；第三,现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；第四,物质准备和劳动力准备。

2）施工阶段的质量控制

根据施工组织设计进度计划,编制具体的施工作业计划和相应的质量计划,对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制,以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

第一、施工工艺、工序的质量控制。规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求,使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化、制度化的要求。

第二、人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育,提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平,防止违纪、违章及错误行为产生,从而避免因人为的失误造成质量问题。

第三、材料质量的控制。材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先,材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准,因此对供应商要进行考察、评审；其次,应加强对材料质量的检查验收,严把材料质量关。

3）交工验收阶段的质量控制

工程进入完工验收阶段,应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理,找出遗漏项目和需要修补的工程,并及时处理。由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准,对施工质量进行全面鉴定,评定等级,作为竣工交付的依据。

成本控制

1、影响工程成本的主要因素

施工项目的成本管理既要做好预测,制定计划,又要进行综合管理。影响成本的主要因素有材料的价格变动、工程设计的修改、因建设方原因引起的工期延误或预算定额调整等。

2、成本控制的主要措施

要做好园林工程的成本控制，重点做好以下几点:

第一、降低材料成本。材料成本的节约是降低项目成本的关键,可以通过招标,选择质好价优的材料。苗木栽植后要加强管理,降低死亡率,从而减少后期补栽成本；加强现场管理减少损耗等。

第二、提高劳动效率,减少人工支出。实行定额管理,采取合理的技术措施,合理配备人机比例,提高整体的劳动效率,尽量减少人工支出。

第三、提高机械使用效率,减少机械费支出。根据工程特点和施工方案,合理选择机械型号,充分发挥机械的效能,合理安排施工流程,提高机械效率,做好机械的维护保养,保持良好的运转状态,减少机械费的支出。

第四、积极应对,开源节流。降低施工项目成本既要节流,又要开源,认真会审图纸,采用先进的新技术、新工艺和新材料,有利于加快施工进度,增加预算收入。

结束语

综上所述，绿化工程施工阶段的进度控制是参建各方共同努力的结果。业主行为的规范是实现合理进度的前提，承包商的综合实力是现实合理进度的关键，监理的协调努力是实现工程进度不缺少的推动力量。我们深信随着项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的四项基本制度进一步落实，工程进度失控的难题将一定会解决。

对于园林工程进行施工和使用的时候，要首先保证的就是工程的整体质量。想要从整体上全面控制园林工程的质量，就要以园林质量标准为基础，并以此来实现对园林工程建设的全面质量控制。确保对园林工程质量的全面控制和协调，可以实现对现场资源的充分使用和调动，并协调好各单位之间的相互关系。通过全面的施工协调，实现对工程的全面质量进度成本控制，确保园林建设项目全面统一，进而顺利完成设计的目标和任务。对于园林工程进行全面的综合管理，是确保园林施工质量和后期安全使用的根本要求。对工程进行质量管理，不但是工程质量的需要，而且还能够全面提升企业自身的核心竞争力。如果因此工程的质量不达标，必然导致成本的浪费，越来越多的企业更加注重自身的信誉和施工质量，以此提升企业自身的综合竞争力。对于施工现场存在的问题，要第一时间进行分析和解决，并采取较为积极的方式，确保在建成后的使用较为舒适。下面是中达咨询带来的关于园林工程质量现场管理的主要内容介绍以供参考。

园林工程质量管理及控制措施

园林工程不同于其它工程，有其独特的特点，主要表现在绿色植物的生命性、绿化工程的艺术性。所以园林工程的施工过程主要应遵循园林施工标准及植被的自然生长规律。每个阶段的园林工程进场施工，都要根据工程所设计的工序进行，并保证施工进场的顺序符合标准，防止出现工序冲突的问题。园林工程的施工质量从一定程度上来说主要是由施工人员所决定的，只有确保了施工人员的自身施工水平符合要求，才能在施工设计施工材料的时候能够按照要求进行，通过按照设计的施工工序进行施工，才能保证整个施工的施工质量有较好的保障。因此园林工程质量管理及控制主要体现在以下几方面：

1.完善的组织架构想要有较为完善的园林工程质量控制系统，必须要构件较为完善的组织架构。在进行架构的时候，要确保项目部中各个组成部分的完整性，确保其中每个职合理性和重要性。对于项目经理来说，其作为整个组织的核心，要确保整个项目的全面性，并保证工程的质量和管理符合新要求，对于现场出现的质量问题，要进行及时的解决和处理。

2.明确项目经理责任制为了保证项目经理制度能够发挥其积极作用，需要在项目经理的内部，设置相应的其他成员职责，并保证项目经理中人员的分类和全面使用，确保对植物的综合设计全面性，根据每个岗位的之恩给你进行全面规划和设定。

3.建立项目监理管理制度在进行现场质量控制的时候，不但要进行全面的监督和控制，还要进行项目监理部的建立，并针对现场的真实质量情况，进行相应的监督和管理。对于项目监理来说，首先要确保项目管理符合制度要求，以此为基础，确保对工程质量的全面控制和监督，将质量问题控制在可控范围之内，使项目监理成为质量管理的推动因素。

科学节约管理理念与质量管理模式

想要实现对园林工程质量管理的科学性和节约性，可以使用节约型园林工程。节约型园林工程是园林新的一种管理模式，主要是利用园林中物种之间的相互搭配实现对园林工程质量的控制和监督，并以此为基础，将节约管理理念融入其中，既确保了良好的管理方式，有提高了整体的管理水平。高端管理人才是实现节约型园林工程的管理的保障，只有确保人才的高端性，才能确保在进行相应管理时的高端性和针对性，并以此为基础进行全面的综合科学节约管理，实现对质量的全面控制。材料成本的科学管理措施是实现节约型园林工程的关键。在园林工程的设计与建设过程中应考虑生态优先，利用原有植物资源进行植物造景。其次使用乡土植物，构建地方优势植物群落。重庆北碚公园始建于1930年，是节约型园林的代表。北碚公园植被种类丰富，生长茂盛，主导植物群落为常绿阔叶林，常用的树种主要是香樟等重庆本地树种，同时复合层类植物配置模式。

城市的快速发展带动了城市园林工程的不断进步，这不但为园林工程施工行业提出了崭新的要求，而且从很大从程度上提高了整个园林工程行业的施工水平。在园林工程质量管理及控制方面建议相关机构重视质量管理，全面提高从业人员素质，国家相关部门制定完善园林质量管理的法律法规。