延吉二手车(一众汽贸延吉分公司是骗人的)

一众汽贸延吉分公司不是骗人的。一众汽贸延吉分公司是正规公司。根据相关公开资料查询了解到一众汽贸集团有限公司延吉市分公司成立于2021年07月07日，注册地位于延吉市兴安城北家园11号楼1001，法定代表人为李海峰。经营范围包括汽车销售。二手车销售。新能源汽车整车销售。汽车租赁服务（不含出租车客运）。代驾服务。汽车零配件批发。汽车美容。汽车清洗服务。汽车维修。汽车拖车服务。汽车保养服务。汽车检修服务。五金零售。日用杂品零售。日用杂品批发。农副产品批发。

中商商业发展规划院的组织机构

青岛高速ETC卡在青岛市高管处客服中心。

具体位置在：青岛市市南区延吉路152号鸿仕睿园小区。（吴兴路与延吉路路口向东100米）

联系电话：0532-85718080 ? ?

青岛高速ETC卡包含：鲁通卡A卡(记账卡) 和鲁通卡B卡(预付费卡)。

1、办理鲁通卡A卡(记账卡)时，须提供单位证明材料、经办人身份证、所办车辆行车证、扣款账户等材料，并按规定缴纳一定额度的通行费保证金。

2、办理记名式鲁通卡B卡(预付费卡)时，单位用户须提供单位证明材料、经办人身份证、所办车辆行车证等材料;个人用户须提供个人身份证、所办车辆行车证等材料。

3、办理车载电子标签时，单位用户须提供单位证明材料、经办人身份证、所办车辆行车证及机动车登记证书等材料;个人用户须提供个人身份证、所办车辆行车证及机动车登记证书等材料。

扩展资料

青岛ETC卡办理流程(个人用户)：

1、用户提供有效证件和机动车行驶证原件，填写《鲁通卡B卡(记账卡)申请表》;

2、客服人员审核相关信息，并留存复印件;

3、用户预存通行费(初始充值最少500元);

4、客服人员发行储值卡，在《鲁通卡B卡(记账卡)申请表》上填写卡片信息，并请用户签字确认;

5、客服人员将充值金额写入储值卡;

6、用户领取储值卡、《鲁通卡B卡(记账卡)申请表》客户联和发票;

7、用户须在购卡后及时修改初始密码。储值卡与登记车辆绑定使用，一车一卡。

青岛ETC卡办理办理费用：

1、在一张鲁通卡B卡(预付费卡)内一次充值2000元或2000元以上，可免费在一部客车上安装OBU(价值360元)，免收鲁通卡工本费30元。

2、办理鲁通卡A卡(计帐卡)的客车，可免费安装OBU(价值360元)，免收鲁通卡工本费30元。

参考资料：

百度百科-鲁通卡

车辆过户是否上税

1、规划设计与咨询

从事商品流通业发展规划、物流发展规划、商业网点规划以及各类商业专项规划与设计工作。

2、农村市场服务

负责我国农村流通理论研究及成果转化、研究农村流通体系建设和市场营销工作。

3、零售业评估

负责我国农村流通理论研究及成果转化、研究农村流通体系建设和市场营销工作。

4、 购物中心发展研究

研究我国购物中心发展趋势，为购物中心的建设、招商和运营提供综合解决方案。

5、商业地产咨询

提供商业地产市场调查、营销策划、运营管理、资源配置、融投资分析、风险规避对策、商业设计和网点布局等方面的咨询服务。

6、 国际培训交流

组织国际间专家学者的合作与交流，组织国际会议、展览和各种商业项目洽谈活动。

三、成果介绍

（一）规划设计研究成果

从事商品流通业发展规划、现代物流规划、商业网点规划以及各类商业专项规划与设计工作，共计各类规划上百个，代表成果：

1 南宁市商业网点规划 2 太原市商业网点规划 3 东莞市商业网点规划

4 佛山市商业网点规划 5 安阳市商业网点规划 6 威海市商业网点规划

7 蚌埠市商业网点规划 8 晋城市商业网点规划 9 赤峰市商业网点规划

10 邯郸市商业网点规划 11 乌海市商业网点规划 12 广安市商业网点规划

13 德阳市商业网点规划 14 忻州市商业网点规划 15 长治市商业网点规划

16 临汾市商业网点规划 17 三亚市商业网点规划 18 大连市商业网点规划

19 曲靖市商业网点规划 20 吕梁市商业网点规划 21 九江市商业网点规划

22 延吉市商业网点规划 23 遂宁市商业网点规划 24 泸州市商业网点规划

25 达州市商业网点规划 26 萍乡市商业网点规划 27 菏泽市商业网点规划

28 乌兰察布商业网点规划 29 咸阳市商业网点规划 30 河北武安商业网点规划

31 浙江淳安商业网点规划 32 河北涉县商业网点规划 33 吉林白山商业网点规划

34 山西晋中商业网点规划 35 山东莱芜商业网点规划 36 安徽芜湖商业网点规划

37 芜湖市专业市场规划 38 重庆市高新区商业网点规划 39 蚌埠市淮上区物流园区规划

（二）承担研究工作的项目及课题：

1. 国家科技支撑计划项目《农村流通管理与信息服务体系建设关键技术研究开发及示范工程》

2. 国家火炬计划项目《屠宰企业台帐规范管理软件开发及行业监管平台建设》

（三）参与研究的课题：

国家863计划课题《完善提高全国“城市生活必需品市场监测网”》

（四）承担的信息化建设项目：

1. 商务部“万村千乡市场工程信息服务系统”建设及运营维护；

2. 商务部“双百市场工程信息服务系统”建设及运营维护；

3. 商务部“全国典当行业管理系统”建设及运营维护；

4. 商务部“汽车贸易管理信息系统”建设及运营维护；

5. 商务部“全国拍卖行业管理系统”建设及运营维护；

6. 商务部“中国零售业分等定级管理系统”建设及运营维护；

7. 商务部“外商投资管理信息系统”建设及运营维护；

8. 国家工商总局“中国企业登记网”建设等。

（五）承担的全国或地方性培训：

1. 全国“万村千乡市场工程信息服务系统”培训（威海，杭州）；

2. 湖北省“万村千乡市场工程信息服务系统”培训（武汉）；

3. 内蒙古“万村千乡市场工程信息服务系统”培训（通辽）；

4. 全国“双百市场工程信息服务系统”培训（广州）；

5. 全国“汽车贸易管理信息系统”品牌车管理部分培训(南京，长春，成都)；

6. 全国“汽车贸易管理信息系统”二手车管理部分培训（兰州，海口）；

7. 全国“典当行业管理系统”培训（北京）；

8. 北京市“典当行业管理系统”（北京）

（六）在视觉识别设计领域的作品：

1. 商务部“万村千乡”市场工程标识;

2. 中商流通生产力促进中心LOGO；

3、中商商业发展规划院LOGO；

四、专家团队

1、宋则，男，中国社会科学院财政与贸易研究所研究室主任，硕士研究生，研究员，博士生导师。近年主要研究成果：《工农业产品库存滞销近期对策研究》、《中国“入世”过渡期的消费政策研究》 以及《“十五”期间中国流通创新理论与政策研究》等。

2、荆林波，男，经济学博导，中国社会科学院财贸所所长助理，电子商务研究室主任，中国商业经济学会理事，中国成本学会理事，主要研究成果：《中国商品期货交割》，《解读电子商务》，《公司治理结构与经营者股票期权》，《中国大并购》，《中国商业理论前沿问题研究》，《中国金融理论前 沿问题研究》，《中国期货理论问题研究》等。

3、黄国雄，男,经济学博导， 中国人民大学商学院教授。

近年主要研究成果：《零售十论》、《流通新论》《中国零售业发展战略选择》、《现代流通概论》等。

4、于淑华，女,中商商业经济研究中心副主任,大学毕业，研究员。近年主要研究成果：1．中国连锁 经营现状问题与对策。2．中国与东南亚经济贸易发展研究。3．中国商品流通现代化的目标与对策。4．零售业态变革等趋势研究。5．物流配送专题研究。6．国际上批发市场的现代化管理机制。7．我国农产品批发市场建设、发展趋势研究。8．中小城市流通发展趋势研究。

5、陈及， 男，北京工商大学商研所教授、所长、大学，商务部改革司“大型企业集团评审与指导委员会委员”北京市政府建议方案提议人，世纪华夏商业地产总监、西单商场、翠微大厦经营顾问等，研究方向：市场营销与调研、流通体制改革、企业经营营理咨询、商业地产规划、商业布局。

6、荀培路,男， 中国城市商业网点建设管理联合会会长、中国商业地产联盟理事长。长期在中央商业主管部门从事行政管理工作，曾任内贸部司局长，参与制订了一些全国性的重要商业政策。2001年调任中国城市商业网点建设管理联合会会长，从事商业网点规划设计和餐饮业结构与规模设计研究。2003年，牵头组建中国商业地产联盟，以推动商业与地产的战略合作，并出任联盟首任理事长，是我国商业地产行业主要推动者之一。

7、孙雄，男，现为广东省广弘资产经营公司副总经理，党委委员；广东省连锁经营协会会长。全国商业自动化标准化技术委员会委员。香港城市大学商学院客座教授。 2003年1月，《南方都市报》评选出的2002华南零售英雄中，广东省连锁经营协会会长孙雄因其对行业的推动力和卓越贡献，被评为“2002行业特别贡献奖”

8、王钧耀，男， 杭州市贸易局市场运行处处长，浙江省连锁经营协会副会长兼秘书长。

9、琚春华，男，博士，博士生导师、教授，现任浙江工商大学科技处处长。浙江省“151人才工程”第一层次人选，全国商业自动化标准化委员会委员，浙江省计算机学会常务理事，杭州市计算机学会副理事长。主持国家科技攻关课题、省重大科技攻关课题、省重点科技项目、省自然科学基金和省哲社重点基金课题等12项；作为技术负责人参加国家、省部级项目5项；获省科技进步二等奖1次，部科技进步二等奖1次、三等奖2次，杭州市科技进步二等奖、三等奖各1次，获省自然科学优秀论文二等奖、三等奖各2次；共发表学术论文（著作）五十多篇（部），10多篇被EI、ISTP收录。获教育部骨干教师基金、包玉刚留学基金、教育部出国留学基金，从事智能信息技术、电子商务的研究，在智能信息处理领域具有一定的学术成果和影响。

10、季宇彬，男。 医学博士，博士后，中药学专业博士导师，哈尔滨商业大学副校长，药物研究所博士后工作站站长，享受国务院政府特殊津贴待遇，黑龙江省中药学重点学科带头人，国家药典委员会委员，中国医学博士研究会理事，国家药品评审专家， 中国管理科学研究院学术委员，国家自然科学基金一审、二审评审专家， 黑龙江省科学院学术委员会委员，黑龙江省药品评审专家，中国药理学会中药药理专业委员会副主任委员，中国海洋药物学会委员，中国中医药研究促进会中药质量标准专业委员会副主任委员，《中草药》杂志编委会副主任委员，《中国海洋药物杂志》编委会委员， 《中国中药杂志》 编委会委员，《中国药学杂志》编委会委员。

11、陈文，男，高级经济师,北京商业信息咨询中心主任.美国罗斯福大学工商管理硕士,中国人民大学在读博士，商务部市场监测工作先进个人。

12、朱桦，男， 上海商业经济研究中心副主任。

五、最新动态

1. 四川省商务厅致规划院感谢信

2. 都江堰双重项目一致通过评审

3. 《德阳市旌阳区商业网点规划》圆满通过评审

4. 《“放心菜”供应链信息化管理技术规范》完成编制

5. 网络助推三农 “有菜网”即将上线

6. 《四川省新农村市场体系发展规划》正式印发

7. 规划院编制《四川省农村商贸综合服务中心建设标准》正式试行

8. 规划院签订《曲靖市商品交易市场发展规划》

9. 全国典当行业管理信息系统第三季度数据统计

10. 《霍林郭勒市商业网点规划》通过专家评审

11. 规划院与青海省签订商贸流通业发展规划

12. 全国典当行业会计制度和信息报送（昆明片区）培训会成功召开

13. 全国典当行业会计制度和信息报送（南昌片区）培训会成功召开

14. 全国典当行业会计制度和信息报送（大连片区）培训会成功召开

15. 全国典当行业会计制度和信息报送（陕西片区）培训会成功召开

业绩目标计划书

机动车过户需要交税。

二手车过户的过程当中商家是必须要交税的，而买家在某些情况下也需要交税。二手车过户的过程中涉及到的税项有增值税、购置税、过户费，过户费从理论上来说并不属于税款，但因为是交给政府的所以我们也把它算进来。

1.增值税收费标准：申报二手车实际交易价格高于税务机关核定销售额的，按已申报的实际交易价格计算增值税计税依据；申报交易价格低于核定销售额的，按核定销售额计算增值税计税依据。

2.置税是购买新车才需要交的，但如果所购买的二手车在新车时属于减免购置税的车型，那么就要补交购置税。按照《中华人民共和国车辆购置税法》第十四条规定：免税、减税车辆因转让、改变用途等原因不再属于免税、减税范围的，纳税人应当在办理车辆转移登记或者变更登记前缴纳车辆购置税。计税价格以免税、减税车辆初次办理纳税申报时确定的计税价格为基准，每满一年扣减百分之十。

3.过户费目前大体上有两种计算方式，一种是按车型排量计算，另一种是按估价的0.5%计算。譬如说如果一辆车的估价是十万，那么需要缴纳的过户费就是五百元。

业绩目标计划书1

　1、9月份北大销售部共实现销售4台，其中解放卡车2台。江淮和悦1台、江淮悦悦1台。远远没有完成公司制定的销售任务。

　2、进行了多次市场走访工作，尤其针对延吉市内进行了不间断的市场走访工作，收到的效果良好。经过不间断的走访成交了江淮和悦1台。

　3、本月实施了多次延吉市内的小型车展活动，在金达莱广场、彩虹桥广场、阿里郎美食广场等多个地点进行了小型车展活动。特别是在阿里郎的美食节车展上成交了江淮悦悦1台。取得了明显的效果。

　4、本月由于汽博会的举行，公司的顾客进店数量又出现了下降，导致江淮汽车的销量不断下滑。不过由于延吉高速铁路开工建设，本月的卡车咨询数量明显提高，但是长春等地的一级经销商互相争抢顾客，价格都让到低价，基本没有什么利润可言，使公司的解放销量也遇到明显阻力。

　5、分析销量低迷的主要原因，我认为还是出在北大店面的形象问题上。很多顾客还是不知道我公司经营江淮汽车品牌，我们已经上报的公司外部形象的设计样稿，希望公司领导如果觉得可行，请尽快批复。如此进行下去，时间不等人，我们会损失很多顾客的。

　6、本月公司商品车资源(江淮悦悦、瑞鹰、和悦)等资源严重不足，始终没有到货，尤其是悦悦车型，时间跨度太长。迟迟不到车，会严重影响销量。另外公司的调车流程混乱，库存控制力下降也影响着销量。

　7、公司目前的活动太少，屈指算来，跟去年同期相比，公司本年度的车展活动、巡展活动、市内展示等等活动基本没有，顾客来电数量又不断下降，分解的销售部缺乏团结和向心力，这些都是目前急需解决的问题。长此以往，势必使公司受到损失。

　业绩目标计划书2

　提升业绩的好方法——商品陈列，最为化妆品专营店的boss，这个小妙招可是必学的。

　陈列是无声的促销非常贴切，商品的艺术化陈列可以提升30%-50%的业绩，但是绝大多数的店铺陈列还不尽人意，商品不卫生陈列不整齐不整洁，很多商品散乱东倒西歪，顾客看到连了解的心思都没有怎么能够产生销售业绩呢?

　商品陈列是营业员的主要工作，营业员除接待顾客以外，就是做商品陈列了解商品熟记商品，很多营业员都不知道商品在什么位置，不可能快速销售商品，艺术化陈列是化妆品大店必须要做的重要工作，也是有效提升业绩的好方法。

　法国有句很出名的经商谚语：“即使是水果蔬菜，您也要像静物写生画一样进行陈列，因为商品的美感能够撩起消费者的购买欲望。”市场终端，简单来说，只包含了三个元素：商品(礼品)、展台(pop)、人。因此，终端陈列也将包含：商品陈列、pop陈列、礼品陈列、人员态势等四个方面。

　商品陈列不仅是一门艺术，更是一门科学。商品陈列通过视觉与顾客沟通，以商品本身为主匙，利用其形状，色彩，性能，通过艺术造型陈列及环境的相互协调来向顾客展示商品的特征，增强商品对顾客的吸引力，加深顾客对商品的了解。谭老师表示，学习店面商品陈列课程的目的在于：

　1、塑造店铺、专柜风格

　2、突出主打产品

　3、增加商品魅力

　4、诱导顾客来访

　5、营造购物气氛

　终端陈列中的商品陈列需要根据不同的渠道卖场采用不同的陈列方式，在专卖店内进行商品陈列主要涉及8大原则即可，分别是：主打产品放在主展位原则、方便介绍原则、垂直原则、同类归拢原则、间距原则、关联性原则、重复出样原则、满陈列原则。

　产品陈列的目的就是要抓住消费者的眼、手、心，陈列生动化，增强卖场气氛(吸引眼球);规范统一的陈列，给人以专业的感觉(抓住心);分类陈列，方便消费者寻找(抓住眼);对比陈列，方便消费者体验和感受(抓住手、抓住心)。

　pop陈列是终端推广的过程中，销售人员最容易忽视的细节。pop是英文point of purchase的缩写，意为“卖点广告”其主要商业用途是刺激引导消费和活跃卖场气氛。她的形式有户外招牌，展板，橱窗海报，店内台牌，价目表，吊旗，甚至是立体卡通模型等等。

　常用的pop为短期的促销使用，其表现形式夸张幽默，色彩强烈，能有效地吸引顾客的视点唤起购买欲，她作为一种低价高效的广告方式已被广泛应用。谭老师表示，pop在终端的陈列在各类渠道卖场中没有差别，主要遵循5大原则即可，分别为：重复统一原则、对称原则、最大化原则、区别原则、简明原则。

　礼品的目的是增加产品的附加值提高消费者的满意度，从而提高产品的成交率。礼品不是随便的附加品，通过礼品传达给消费者一个非买不可的理由。谭小芳老师表示，礼品的陈列在终端尤其重要，主要注意以下4点：

　(1)、礼品需要放在主通道上，消费这最容易看到的地方;

　(2)、礼品需要与pop进行联合陈列，让消费者看到礼品的价值和功能，让礼品学会说话。

　(3)、礼品要和商品配套地堆放在一起，这样，既能让顾客一眼就明了，免除销售员需要解释的麻烦，还能让顾客有一个直观的感受。

　(4)、礼品尽可能的最大化陈列，在不影响视线、保证安全的情况下，礼品应尽量将堆头垒的更高。

　总之，做好终端店面的商品陈列，将可以提高品牌形象，使消费者最终信任，并有效提升门店的销售业绩。

　业绩目标计划书3

　20xx年是我进入贵公司,开展销售工作的开局之年，通过前段时间各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划20xx年做到如下几点：

　一、首先端正自己的工作态度。

　态度决定高度。通过对上月工作业绩的反思，结合自身的不足，我会在今年的工作中不断加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强团队意识，持有一颗坚持不懈，愈挫愈勇的心态把业绩提升上去，积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力，更会努力从电话推销，到攻单手，再到经理。

　二、制定每月、每季度的工作计划。

　充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

　1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大本公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

　2、在第二季度，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。

　3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。

　4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。

　我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化！

　三、制订学习计划。

　做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的'能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。

　以上，是我对20xx年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。

　综上所述:每季度根据市场需求,重点打各行业的电话,提高工作效率。争取每月签下2到10几个单；随着对工作的熟悉，签单数应相应提高30%到50%，尽可能为公司创造利润，以实现自己的价值。

　业绩目标计划书4

　一、建立酒店营销公关通讯联络网

　今年重点工作之一建立完善的档案，对顾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。

　二、建立灵活的激励营销机制，开拓市场，争取客源

　今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任务计划及业绩考核实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。

　营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集顾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。强调精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。

　三、热情接待，服务周到

　接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类顾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足顾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

　四、做好市场调查及促销活动策划

　经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

　五、密切合作，主动协调

　与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据顾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。

　加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

　xx年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。

　业绩目标计划书5

　根据公司精神，对新的一年的营销工作提出了新的更高的要求。公司给售楼部门下达了销售目标，为认真落实公司关于年度的营销工作会议精神，售楼部门在新的一年里决定从以下几方面开展工作，争取超额完成全年销售收入xx亿元，实现利润xx亿元。

　一、销售目标

　初步根据公司中层会议上老总下达的销售目标台，我个人拟定的目标是台。(是根据建店年限厂家一般签订的任务量)可能明年广本理念和本田共存销售，会扩大市场份额的提升，那么就大胆的设定目标为台，精品目标万，保险目标也提升为万。当然这一具体目标的制定也希望结合厂家年会商务政策领导能结合实际，综合各方面条件和意见制定。在销售人员中我会明确目标并大张旗鼓的提出。因为明确的销售目标即是公司的阶段性奋斗方向，而且给销售人员增加压力产生动力。

　二、销售策略

　思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导才能产生正确的销售手段，完成既定目标，销售策略不是一成不变的，在执行一段时间后，检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。

　1、结合销售目标，销售目标，精品目标，保险目标，规划营销思路，筹划多种营销方案，与销售人员及时沟通，根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务，并在完成销售任务的基础上提高销售业绩

　2、销售部电话客户资源不被重视，准备开展销售电话专人接待，专人回访，专人营销，电话营销，此人不参与店内销售，负责把来电话的顾客邀约到店，然后提成初步建构是与店内接待销售顾客5：5分成。此人兼职，绩效考核和三表一卡意向顾客级别追踪和录入。

　3、销售部职责明确化，组织机构图的建立销售助理——销售顾问(其中有保险做的好的，可以肩带保险专员，主推保险，对贷的款做的好的，可以肩带贷的款专员)--销售车管——销售落户员，二手车专员，——-销售内勤——销售经理助理(信息员)--销售组长(展厅主管)-----销售经理(主管)

　其中销售经理是否可以根据内部人员个人适合实际情况进行岗位调动的权利呢?是否有人事任免的权利呢?

　三、销售部建设和管理

　1、建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队

　一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本呢，在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓

　2、完善销售制度，建立一套明确的业务管理办法。

　完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识

　3、绩效考核，销售部是一支团队，每一笔销售都是大家共同完成的，因为不能单凭业绩来考核为尺度，应该从以下几方面

　(1)出勤率

　(2)业务熟练程度和完成度，业务熟练程度能反映销售人员知识水平，以此为考核能促进员工学习，创新，把销售部打造成一支学习型的团队

　(3)工作态度，“态度决定一切”如果一个人能力越强，太对不正确，那么能力越强危险就越大。有再大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。

　(4)培训是员工长期成长的推助剂，也是公司财务增值的一种方式。对培训的吸收和掌握并在工作中加以运用也是衡量销售人员指标之一。

　(5)kpi指标的完成度。例如留档率，试乘试驾率，成交率等

　4、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题，总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次

　5、在周边地区建立销售。扩大厅外销售

　从今天来看，绥化在安达设二级网点，齐市在海拉尔，内蒙等地设二级网点，也堵截了我们一部分周边地区客户。所以我建议扩大厅外销售，并能提高我店知名度

　以上只是对20xx年销售部的初步设想，不够完善，也不够成熟，最终方案还请老总考虑，定夺。

　我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设时分不开的，提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境也是工作的关键。