绿化工程应急预案(小区应急预案)

小区应急预案 篇1

　一、汛期领导程序

　1、在汛期到来之前成立防汛小组，由物业经理任组长，副经理任副组长，组员为办公室人员；

　2、在险情发生时，物业领导必须立即到达现场进行抢险工作，并通知公司客服部负责物力、人力的调配，维修部根据现场情况，采取有效措施。保卫部负责调配人员配合进行抢险救援。险情发生在夜间和双休日时，值班人员临时负责指挥，并及时通知防汛小组组长及其他成员赶赴现场。

　二、汛期工程部防汛措施

　1、设立防汛器材专用存放库，内存放防汛器材，主要应有排水泵、排水胶管、防水配电箱、编织袋、砂子、铁锹等；

　2、汛期到来之前，小区主管应仔细巡查

　（1）楼顶平台排水沟是否畅通无阻，同时将楼顶垃圾清运干净；

　（2）检查地下积水坑污水泵是否灵敏有效，并将控制开在“自动”位置；

　（3）检查小区内、外雨水井、污水井、雨水管是否有堆积物，并加以清除，保证排水畅通；

　（4）维修组检查配电室、控制室等重要机房是否有漏雨情况，若有发生应及时处理。

　（5）防汛组长重点检查雨水口、排水管、污水泵、电梯底坑周围和以往记录在册的问题点。

　（6）同时加强电气设备、设施、包括避雷网（针）、电缆沟等的检查、巡视，发现问题及时解决。

　三、险情处理程序

　1、小区保安人员由防汛组长指挥，一部分人员维持秩序，一部分人员排除险情、抢救设备；

　2、小区保洁人员清除各处积水；

　3、险情发生后，公司办公室要进行全面检查，统计本次汛情造成的损失和物资消耗情况，并及时补充防汛物资，做好下次防汛准备。

小区应急预案 篇2

　一、目的

　为预防突发性停电而造成商场内职员伤害和保证货品之安全。

　二、适用范围

　适用于本辖区商场物业。

　三、职责

　1、高压配电工程职员负责了解停电原因，并及时告之监控中心及重要租户，做好送备用电工作和恢复正常供电工作。

　2、监控职员负责做好停电说明工作并对重点部位实施严密监控，与保安职员配合防止造成职员伤害和货品损失。

　3、保安职员负责各出入口安全工作及停电区域的安全巡视工作，并与楼层管理职员协同，做好客户职员之疏散工作和货品安全工作。

　4、管理部工作职员做好组织协调和善后处理工作。

　5、楼层管理职员和营业员做好客户疏散引导工作和商户柜内的货品安全工作。

　四、处理流程

　(一) 停电应急处理程序 ：

　1、工程措施

　2、 安全措施

　善后处理

　(二) 停电应急处理方案 ：

　1、当购物中心发生停电事故时，工程技术主管必须马上到高压配电房,现场（值班）高压配电技术职员及时采取如下措施 ：

　（1）当属于购物中心区域内停电的

　（2）维修技术职员在检查购物中心设备故障同时，将停电区域、情况告之监控中心，以备采取相关措施。（对停电区域的重要租户也应在第一时间告之）。

　（3）至停电区域，检查故障原因。检查设备运行状况，记录工作参数，对较大载荷的机电设备或用电单元作关停处理，避免恢复供电时瞬间电流损坏设备 。

　（4）查明故障后，工程部应组织人力抢修。

　（5）在抢修同时恢复未受损坏区域之正常营运 。

　2、物业职员安全措施如下 ：

　（1） 监控、安全保卫职员

　（2）接到停电原因（或发现、收到停电报告时）及时通知物业管理职员及工程主管。

　（3）对停电区域实施重点监视。

　（4） 通知保安主管（职员）即刻赶赴停电营业区域，加强看护（尤其是收银台）。（其职员调动有保安主管统一调配）

　（5）必要时（得到总值确认后），通过消防广播，告之在场职员。（告之具体内容需得到总值确认）。

　（6）维持秩序，加强停电区域的巡逻，控制职员进出，必要时（在得到总值确认）封闭进出通道。

　（7）在接到做出疏散决定后，协助物业管理职员和楼层管理职员对在场购物职员及贵宾进行疏导工作。

　3、楼层管理职员、营业员、收银员安全措施如下

　（1）在发生停电事故时，保持镇静，忌离开营业现场，保证货品、财物安全。

　（2） 必要时，告之客户，暂时停止营业。

　（3） 在接到疏散通知后，引导客户走安全通道，离开商场。

　（4）在恢复供电后，协助管理职员做好物品清点工作。

　(三)停电应急处理注意事项 ：

　1、停电发生时，必须核实电梯内有无乘客受困，必要时按电梯困人应急方案予以解救 。

　2、电工应检查电话、弱电监控、消防等系统，使之处于正常工作状态 。

　3、购物中心备用电源提供之电力不能满足正常营运需要，故次要场所如照明可能不足，物业职员应密切注意人行道、车道交通等情况，必要时放置照明物，放置警示牌方便行人 。

　4、在无应急灯情况下，次要岗位如职员如清洁等工作职员应手持电筒护在物业管理员的统一协调下，送宾客进出 。

　5、管理部适时对职员进出路线合理调整

小区应急预案 篇3

　根据物业集团公司下发通知与要求，为扎实做好公司及各项目汛期预防工作，保障公司和业主财产及人身安全，特制定应急预案。

　一、成立防汛领导小组

　组 长： 副组长： 成 员：

　职 责：负责物业管理有限公司和各项目排水设施设备检查维护工作，保证排水系统完好有效;加强各项目的巡视检查，及时查找漏点，避免因漏雨导致的电路短路、设备损坏问题的发生，特别是各项目的高配间，必须保证正常供电;负责各项目避雷设施设备的检修工作，负责储备必要的防汛、救灾物资;一旦发生洪涝灾害，按照本防汛救灾预案组织维护和抢险工作。

　二、在防汛领导小组的指挥下成立四个工作组

　1、成立防汛抢险组

　组 长： 成 员：

　职 责：在防汛领导组的指挥下进行防汛抢险工作，各项目经理组织抢险职员对各管理区域进行全面检查，确定积水区域事故发生原因，制定局部应急措施，组织职员进行处理。

　2、成立设备保障组

　组 长： 成 员：

　职 责：在防汛领导组的指挥下进行防汛抢险(用水泵进行排水)工作。各项目根据项目实际情况，合理组织职员利用排水泵等设备对积水严重区域进行排水，保障各管理区域正常。

　3、后勤保障组 组 长： 成 员：

　职 责：在防汛领导小组的指挥下进行抢险通讯、统计、后勤保障工作。在发生汛情时，做好公司内部信息的传递和后勤保障工作，在汛情后，统计汇总由于汛情造成的损失情况。

　4、应急救援组 组 长： 成 员：

　（1）职 责：在防汛领导小组的指挥下进行汛情援助工作。当某项目发生重大险情时，及时抽调职员进行救援。

　（2）防汛物资：雨鞋、雨衣、铁锨、编织袋、手电筒、铁丝、排水泵、托线盘等，并设专人负责，确保防汛物资在二十四点小时可领用。

　（3）各项目经理为各区域防汛责任人;加强防汛意识培训，对重点部位要检查到位，发现险情及时上报部门或公司领导，并采取积极措施，避免险情扩大。

　（4）防汛期间所有防汛职员必须保持通讯工具24小时畅通。

　（5）遇中雨以上雨情时，项目经理必须在岗值班;遇大到暴雨雨情时，实行全员全岗值班制度。

　（6）当办公室值班职员接防汛通知后，应及时通知值班领导及全体防汛职员。

　（7）各项目值班职员接到业主求助信息后，应及时通知当值领导和项目。防汛主要成员迅速到现场查看情况，及时处置;当遇到管理区域内出现大面积积水时，应迅速组织职员赶赴现场，调集水泵等相关设备进行疏通、排水，同时上报公司领导。

　（8）平时，办公室职员内勤职员和各项目客服职员应密切注意天气变化，并及时通知相关职员天气异常情况，同时做好防汛期间值班职员签名，及重大汛情记录。

　（9）防汛物资应加强管理，汛期结束后交仓库保管，以备后期续用。

小区应急预案 篇4

　1.目的

　明确义务消防队组织架构、各小组岗位职责及义务消防队员名单，在火灾发生时，按照分工合作的协调方式，迅速将火灾扑灭。

　2.适用范围

　xx管理处

　3.方法和过程控制

　3.1 义务消防队组织架构及灭火流程

　3.2各功能组分工及职责

　设备组：由维修主管(主办)安排4名维修员负责消防设施、设备的紧急检查维修;指定3名消防设备责任人启动消防泵;指定3名供配电责任人切断市电、小区煤气总阀，改用应急电源;指定8名维修员负责小区电梯的迫降，检查电梯是否有被困人员;

　治安组：由二片区安全主办带领当班班长在接到警情后第一赶到现场，指挥现场各当值安全员阻止无关人员进入疏散通道并维护安全秩序。

　疏散组：由安全一片区主办带领人事管理员，当班副班长及十六名未当班的2、4、5、7、8、10、11、12号岗安全员负责现场安全疏散，阻止无关人员、车辆进入火灾现场。

　灭火组：由安全主管带领28名未当班的三名安全(副)班长及13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、24号岗携带灭火器赶赴现场进行灭火，随时将灭火情况向副总指挥汇报。

　救护组：由三片区安全主办带领行政后勤管理员、不当班一名安全(副)班长、十名27、29、30、32、33、34号岗迅速到场对受伤人员进行救护，将伤员迅速运送到安全地带，安抚伤员，等待救护车得到来，随时将伤员伤情向副总指挥汇报。

　接应组：由一名安全班长带领班十名1、3、6、26、31号岗到各主要路口接应消防车，并引导消防车迅速到火灾现场进行灭火。

　后勤组：在现场灭火器材及急救药品不够用的情况下，由客户服务部主管带领客户及不当班安全35、36、37、39、40号岗迅速带上储备药品及灭火器，运送到灭火现场。

　3.3 义务消防队员名单

　灭火组： xxx

　疏散组： xxx xxx

　3.4义务消防队员应尽的义务

　3.4.1所有义务消防队员必须参与每季度的消防实战演习，明确各岗位操作职责，提高各组之间的协同作战能力。

　3.4.2义务消防队员必须经过相关消防知识培训，能够熟练操作简易消防器材(如1211干粉灭火器)，熟悉灭火原理，了解责任区域内的消防设施设备分布和消防重点监控部位，能够协助配合进行迅速有效的现场疏散。

　3.4.3义务消防队员每季度组织和积极参入消防宣传活动，对义务责任区域进行消防安全知识的宣传，并带动宣传对象在进行消防实战演习时能积极参与。

　3.4.4 所有义务消防队员必须每季度进行一次消防紧急集合，提高紧急事件的反应能力。

　3.4.5义务消防队员在消防总指挥的带领下季度至少进行一次的相关消防知识培训，现场实操培训并需经过消防总指挥、副总指挥的`考核合格。

　3.4.6义务消防队员有权利和义务对责任区域的消防设备、设施进行检查和维护，对蓄意破坏的要及时制止汇报处理，发现损坏的立即上报尽快修复。

　4 质量记录表格

　《突发事件演习记录表》(体系文件表格)

　《培训会议记录表》(体系文件表格)

　《紧急集合签到表》(体系文件表格)

小区应急预案 篇5

　一、总则

　1、编制目的

　为做好公司煤矿的防汛工作，提高对因雨季到来而引发重大灾害事故的快速抢险救灾反应能力，防止灾害进一步扩大，保护职工人身安全、集体财产不受损失及各单位的安全运行，制定本预案。

　2、编制依据

　国家《应急预案编制导则》、《防洪法》、《水法》、《防汛条例》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《国家防汛抗旱应急预案》等。

　3、适用范围

　本《预案》适用于公司煤矿企业由于自然或人为因素导致的洪水、暴雨渍涝、塌陷区积水等灾害事件的防御和处置。

　4、工作原则

　本《预案》充分体现以人为本、预防为主、防抢结合，坚持工程和非工程措施相结合的思路，坚持行政领导负责制、统一指挥、统一调度、分工合作、各司其职、全力抢险、确保安全的原则。

　二、重点防护对象

　公司全体业务人员;公司煤矿工业广场、井下工程、井下各生产系统设备、地面的矿区公路、地面的矿区高压供电线路、地面及井下的通信系统;公司各营业单位的地面设施等。

　三、应急救援组织机构及职责

　1、组织机构

　公司成立雨季“三防”应急救援指挥部，指挥部设在调度中心。

　总 指 挥：董事长张勇

　副总指挥：生产副经理邱家贵、安全副经理谭金成、总工程师柯月恒。

　成员单位：调度中心、地测科、安全监察部、机电供应部、一通三防部、煤矿采掘队、行政办公室、监控室、工会、纪检办、安保部、后勤部、医务室。

　主 任：调度中心主任

　2、职责

　指挥部：主要负责协调事故应急救援期间各个部门的运作，统筹安排各项应急救援行动，为现场应急救援提供各种信息支持，快速准确地制定出救灾实施方案。

　总指挥：全面负责防汛应急处置的组织指挥工作。

　副总指挥：协助搞好防汛应急处置的组织救援工作。

　成员单位：服从总指挥、副总指挥的指令，完成好交办的各项工作任务。具体为：

　（1）调度中心：负责汇总天气预报，传递汛期信息，安排汛期值班，组织协调和检查“三防”重点工程进展情况及有关“三防”工作的汇报。负责按抢险方案，组织现场的救急抢险和救援行动，听从指挥部命令，负责向邻近矿山救护队的求救联络。

　（2）地测科：负责井上、下水文观测，对地表河流、采煤塌陷地积水、裂缝等进行定期观测，安排防水工程，组织“三防”检查，做好汛期防治水工作。负责井下各采、掘工作面的防排水预测工作。负责提供各煤矿相关的突水点地质参数等技术资料，提供技术指导。

　（3）安全监察部：负责监督检查各单位(重点是煤矿)的“三防”工作进展情况。监督检查各施工单位做好“三防”以及地面排水沟的清挖、漏雨房屋的维修、防水工程的施工工作。负责风井口及井下通风巷道积水检查工作。负责监督事故抢险方案和安全措施的落实，组织或协助对事故的调查工作。

　（4）机电供应部：负责井上、下供电系统的“三防”工作。设置和测试各种避雷设施，井下机电设备、排水设备要进行效率测定并保证排水系统能满负荷运行，将各种测试结果及时上报公司“三防”办公室。

小区应急预案 篇6

　为了防止火灾、盗窃等安全事故的发生，保证小区各业户及管理处全体员工度过一个愉快的春节，特制定本应急预案：

　一、主要应急内容：

　春节期间小区内发生火灾事故、被盗事件。

　二、事故（事件）可能产生后果

　事故类型可能产生后果

　火灾人身伤害、致残、死亡财产损失

　被盗财产损失严重

　三、应急小组及职责

　1.应急小组

　组 长：

　副组长：

　成员：

　2.应急小组职责：

　应急小组组织及指挥启动应急预案，负责与外部相关机构的联系，召集队员、准备应急物资、组织实施应急措施。

　四、与外部相关机构的联系

　火警电话：119 急救电话：120

　五、应急措施

　1、发生火灾事故时

　应急程序：

　在场人员立即组织灭火，并通知应急小组成员，启动《东海山庄火灾应急预案》

　2、发生被盗事件时

　不论被盗事件大小或或严重程度如何，发现人员须第一时间通知值班队长，并立即启动《东海山庄突发事件应急预案》

　要求：应急小组成员24小时保持电话不关机。接报后，迅速组织人员到达现场，保护现场并视情况严重程度，决定是否报当地公安部门处理。

小区应急预案 篇7

　一、指导思想

　为有效预防、及时控制和消除小区重大突发事件的危害,保障小区的公共秩序,维护业主生命安全不受侵犯做好防范,全面提高应对恐怖和暴力能力,根据我物业实际情况特制定小区反恐防暴应急预案。

　二、组织机构

　1、领导小组

　组长:总经理

　副组长:综合部经理、办公室主任

　成员:各部门主管

　2、应急小队

　队长:安保部主管副队长:安保部队长

　队员:物业全体人员

　应急机构组成人员主要职责

　（1）加强领导健全组织，强化工作职责，加强反恐工作研究,，完善各项应急预案的制定和各项措施的落实。

　（2）充分利用各种渠道进行防爆工作知识的宣传教育，组织、指导全体员工学习防爆工作知识的普及教育，广泛开展防爆工作自救和互救训练，不断提高广大职工和业主防爆工作的意识和基本技能。

　（3）认真搞好各项物资保障，严格按预案要求积极筹备,落实饮食饮水、防冻防雨、抢险设备等物资落实，强化管理，使之始终保持良好战备状态。

　（4）恐怖事件发生后，马上采取一切必要手段，组织各方面力量全面进行反恐工作，把恐怖事件造成的损失降到最低点。

　（5）调动一切积极因素，迅速恢复小区公共秩序，全面保证和促进社会安全稳定。

　三、工作原则

　（一）统一指挥，快速反应原则。一旦发生恐怖事件，要及时向上级有关部门和当地公安部门报告。

　（二）主动抢险、迅速处理原则。事件发生后,要在第一时间组织相关部门和人员进行有效救援。

　（三）生命第一原则。事件发生后,要把救护业主生命作为首要任务，最大限度减少人员伤亡。

　（四）科学施救,控制危险源，防止事态扩大原则。在事件处理过程中，要迅速判断现场状况，采取有效措施控制危险源，避免应急处理过程中再次发生人员伤亡。

　（五）保护现场，收集证据原则。在实施救援过程中，要尽可能对现场进行有效保护，收集有关证据，为公安等有关部门查找原因，为正确处理提供依据。

　四、事故处理程序及办法

　（一）小区内犯罪分子持刀行凶事件应急预案

　本应急程序的要点是:迅速集结优势力量阻止犯罪分子行凶。

　1、获得事件信息的任何人都应当在第一时间向值班经理和总经理报告,并同时拨打110报警。

　2、值班经理或任何工作人员立即组织现场人员,不惜一切代价建立警戒线,使犯罪分子无法靠近小区业主,防止事态扩大。

　3、应急领导小组宣布小区进入全面应急状态,立即实施应急救援行动。

　4、集结优势力量,携带防卫器械,与犯罪分子周旋劝阻与制止犯罪行为,为警方援助赢得时间,在有利条件下设法制服犯罪分子。

　5、尽快把所有业主和无关人员撤离至安全区域。

　6、实施事件现场警戒,阻止无关人员进入小区,维护现场秩序,防范别有用心的人肇事,引导外部救援人员进入事件现场。

　（二）小区内发现可疑人物应急程序

　本应急程序的要点是:迅速采取措施控制可疑人物

　1、在小区内发现形迹可疑,四处游荡,可能作案的可疑人物,在场人员都应当立即向值班经理和总经理报告。

　2、小区安保人员和领导指派人员要立即对此人进行询问,同时把他的行动限制在局部区域内。

　3、若此人自述进入小区的目的明显缺乏可信度,无人证、物证可以证明,甚至说话前后矛盾,蛮不讲理,安保人员应当将其带入办公室进行进一步盘问。

　4、若有证据表明此人是危险人物或犯罪嫌疑人,应立即打110报警由警,由警方带走作进一步调查。

　5、若可疑人物在盘问时夺路逃跑,工作人员应当将其相貌、身高、衣着及其它特征和逃走方向向警方报告,同时,安保人员应当做好此人再一次闯入小区作案的思想准备和预案准备。

　6、在整个过程中,安保人员应采取切实有效的措施,防范可疑人物使用暴力,要确保周围人员的安全。

　7、安保部应把事件情况及时向值班经理和总经理报告。

　（三）小区内发现可疑物品的应急程序

　本应急程序的要点是:防范易燃易爆有毒有害物品伤害事故

　1、收到可疑邮包或发现可疑物品的任何人员都要在第一时间向值班经理和总经理报告。

　可疑物品是指:物品外表、重量、气味可疑,不是本单位的物品,也从无看到过此种物品不知此物品有何用途,为何会摆放在小区某处。

　2、发现可疑邮包和可疑物品的任何人员,都不应当试图打开或随意摆弄它,要禁止在周围吸烟或使用手机,对讲机或发动机动车辆等。

　3、物业应当指定有专业知识和经验的人员进行初步鉴别,判断是不是危险物品,若不能排除危险物品,应立即打110报警请警方专业人员进行检测和处理。

　4、若可疑邮包和物品被警方确定为危险物品,物业应立即在其周围设置警戒线,无关人员应立即撤离,并采取严密的防范措施。

　5、物业应当配合警方组织人员在小区其它区域搜寻检查,确定在小区内是否还有其它可疑物品。

　6、物业配合警方开展各项处理工作,并及时做好记录并上报相关领导。

小区应急预案 篇8

　一、目的

　及时保质保量的完成铲冰扫雪任务，确保管理范围道路畅通、行人安全。

　二、职责

　管理部办公室、客户服务中心、工程维修部、安全事务部共同负责铲冰扫雪工作。

　三、工作程序

　1．项目管理部管辖区域的扫雪工作，要进行区域划分、明确具体负责人；

　2．提前准备各种清扫工具，工作要彻底保证积雪不造成新的障碍；

　3．下雪天要及时组织人员清扫，工作要彻底，保证积雪不造成新的障碍；

　4．严格按照市政府要求落实扫雪铲冰工作；

　1）白天雪后"2小时融通，4小时打透"及时清扫，保证道路畅通；

　2）夜间降雪，次日10时之前将路面积雪清扫干净；

　5．项目管理部执总、助理和各部门专业经理必须到达管理区域组织和调配人员开展扫雪铲冰工作；

　6．遇节假日降雪，各项目管理部应提前布置，确保道路畅通，公司行政管理部和各项目值班负责人要积极做好协调、沟通工作；

　7．公司行政管理部要对各项目管理部扫雪铲冰工作进行抽查，对未能及时完成或不配合工作的部门和个人进行通报批评并按公司相关规定进行处理；

　8．为了避免破坏环境，扫雪铲冰主要以人工清扫为主，避免、少用各类融雪剂，更不得将含有融雪剂的雪直接倾倒于辖区绿化带内，或直接在绿化带内倾倒融雪剂。

　四、人员安排

　1．安排保洁绿化人员清扫各单元门前积雪：

　1）1号楼-4号楼2人

　2）5号楼-9号楼2人

　3）10号楼-12号楼2人

　4）16号楼-15号楼2人

　2．安排保洁绿化人员清扫主路：主路安排4人清扫。

　3．安排保洁绿化人员清扫幼儿园及中心花园：

　1）幼儿园安排1人清扫。

　2）中心花园安排2人清扫。

　4．清扫园区外围路面堆放的积雪：安排3辆三轮车，6人清扫园区外围积雪。

　5．客户服务部、安全事务部、工程维修部协助清扫。

施工组织设计一、编制依据、指导思想及管理目标1.1编制依据1.1.1**********实验楼绿化工程招标文件；1.1.2采购人提供的《********实验楼绿化方案》施工图；1.1.3《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ301）、《城市绿化和园林绿地用植物材料》（CJ/T34）及国家和行业颁布的其它现行施工及验收规范、标准；1.1.4ISO9001系列标准；1.1.5我公司技术档案资料等。1.2指导思想以质量管理为中心，参照ISO9001系列标准，建立工程质量保证体系，选配经验丰富、素质高的项目经理及施工管理人员，充分利用我公司的技术优势，精心组织，科学管理，圆满完成工程施工任务。1.3管理目标充分发挥公司技术优势，严格管理，精心施工，确保实现下列目标。1.3.1工期目标：在保证工程质量、安全和文明的前提下，确保工期达到甲方要求，即自签定工程合同之日起40天之内完工。1.3.2质量目标：工程质量达到优良标准。绿化植物植树施工执行现行国家验收规范，严格按图纸设计要求采购植物材料，养护期满，苗木成活率100%，生长良好。1.3.3文明施工目标：达到市文明优良工地。1.3.4安全生产目标：符合安全操作规范要求，达到市安全优良工地。二、工程概况及特点2.1工程概况*********实验楼绿化工程，位于*****路，绿化面积为5771.8平方米。根据工程绿化方案本工程将植入较大的乔灌木为主，其中配以桂花，红枫，看桃，红梅等季节性观花观色乔灌木，公楼前高标准，高质量精致灌木色块植物。工程要求苗木的规格整齐，质量要求高。我公司拟定高标准施工方案，做到绝不影响****单位的正常公秩序。2.1.1现场条件：（1）施工现场平整情况：已平整（2）施工用水、电：已通（3）场内外道路：已通2.2工程特点2.2.1工期短，质量要求高；2.2.2色块小灌木整齐度尤其要求高；2.2.3施工过程处于武汉市适宜移栽苗木季节，有利于保证植物成活率。三、现场施工管理、组织及部署3.1施工组织我公司将合理组织施工，成立优秀的施工组织机构，确保工程质量及进度。本工程实行项目经理负责制，由项目经理全面负责该工程的原材料采购、施工安排、人员调配，负责工程质量、工程进度管理、施工安全文明等。3.2施工准备3.2.1理解设计要求熟悉施工现场施工之初，对施工现场进行实地勘察，尽量对现场有比较安全的了解，对土质、水源、供电、道路交通、地下管网等进行实地调查，并做好记录，为工程施工组织做好基础性工作。在设计单位向施工单位进行设计交底后，组织相关人员对设计图进行现场核对，当有不符之处时，提交设计单位作设计变更。在建设单位组织设计交底后，组织各对口班组对施工技术、质量要求、注意事项等进行详细的技术交底，并提出相应的安全交底。3.2.2工程前的准备工作3.2.2.1绿化施工单位在工程开工前须从工程主管单位和设计单位了解如下情况：（1）工程范围和工程量，包括每个工程项目的范围和要求；（2）工程的施工期限；（3）工程投资及设计预算、设计意图；（4）施工现场地上、地下情况；（5）定点放线的依据；（6）工程材料来源及机械和运输条件等。3.2.2.2.2阅读图纸：施工技术人员进场前必须阅读图纸，对发现的问题做出标记，做好记录，以便在图纸会审时提出。3.2.2.3踏勘现场：由工程负责人组织施工技术人员进行，应重点掌握以下情况：（1）现场地下水及水源、电源情况；（2）施工现场是否平整，有碍施工的障碍物是否拆除或拆迁，如尚未拆除要督促建设单位按规定拆迁手续，及时处理，为植物工程施工提供条件。3.2.3开工准备3.2.3.1开工报告；3.2.3.2.将甲方测定的施工控制基准点引测到便于工程测量放线的几处基准点上，建立稳固的工程控制网点。3.2.3.3有关设备、工具运到现场，搭好临时作业设施；3.2.3.4根据施工现场情况及甲方要求，合理布置临时水管网，修建必要的临时道路，保证生产需要；3.2.3.5管理人员和生产人员到位；3.2.3.6制定材料采购买进场计划；3.2.4图纸会审由建设单位组织设计、施工单位参加图纸会审。会审时先由设计单位进行设计交底，然后各方提出问题。经协商同意后的意见形成图纸会审纪要，由建设单位正式行文，参加会议各方盖章，作为与设计图同时使用的技术文件，施工单位在图纸会审中应重点把握以下内容：（1）图纸说明是否完整、齐全，图中的尺寸、标高是否准确，图中植物表所列数量与图中同植树物符号数量是否一致，图纸之间是否存在矛盾。（2）施工技术有无困难，能否确保施工质量和安全，植物材料在数量质量方面能否满足设计要求。（3）地上与地下、建筑施工与植树施工之间是否有矛盾，各种管道、架空电线对植物栽植是否有影响。（4）图中不明确或有疑问处，设计单位是否解释清楚。（5）施工、设计中的合理建议是否被采纳。3.2.5编制施工组织设计施工组织设计是规划和指导施工全过程的一个综合性技术经济文件，是施工单位编制施工作业计划，分部分项编制施工劳动力、植物材料、机具等供应计划的主要依据，施工组织设计由该项目工程技术负责人编制。（1）编制施工组织设计的依据1、上级机关对该项目工程的指示，建设单位对施工的要求，施工合同中的有关规定。2、经过会审后的施工图及会审纪要精神。3、工程预算文件及相关定额。4、本工程开竣工日期的规定及其它穿插项目施工的要求。5、本工程的施工条件，如：供水、供电、土源、配套劳动力情况、植物材料来源及供应情况等。6、施工现场勘查资料，如：高程、地形、土壤、运输条件、现场障碍物等情况。7、园林绿化验收规范、质量标准等。（2）施工组织设计的内容1、施工组织领导机构。2、根据工程量确定施工程序和进度计划。3、根据工程任务量和劳动定额计划各工序工数及总工数。4、施工中各项资源需要量的计划，包括施工期准备工程计划及建筑材料和工具、土壤、农药、肥料、植物材料等计划。5、机构与运输车辆使用计划及进度表。6、制定施工技术措施、质量保证、安全措施、降低成本和文明施工措施等。7、绘制施工组织设计平面图。8、根据工程任务量和质量要求及当时市场价格，编制合理的施工预算，作为工程投资的依据。9、编制详细施工组织设计，并于开工前一周将开工报告请主管部门批准后，方可施工。3.2.6技术准备3.2.6.1做好组织设计施工技术交底，好一次性洽商；3.2.6.2针对各分项工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情况，包括地质地貌、地下土质、有关部门对地上物的保留和处理要求等；地下管线特别是要了解地下各种电缆及管线情况，以免施工时造成事故。3.2.7交通运输工程材料的进场时间必须制定计划，科学合理安排，避开人流、车流高峰时段，以利施工顺利进行，保证施工进度。3.2.8植物材料准备3.2.8.1植物检疫：绿化工程所需要的各植树物材料，均须经过病虫检疫合格后方可使用，外地购进的苗木，需凭盖有《植物检疫专用章》的《植物检疫证书》方可调进。3.2.8.2植物质量标准1、按设计要求选择生长健壮、树势恢复能力强、树形端正、主干通直不弯曲、枝条分布匀称、枝干生长发育良好、树皮无破损的苗木。落叶乔木应有一定的分支高度，常绿苗木应树冠丰满匀称，枝叶色泽正常、顶芽充实饱满，花灌木主枝数不少于3-5个，无徒长枝、病虫枝、枯死枝、下垂枝。2、根系发育良好，裸根苗木主侧根应达到足够的数量。3.2.8.3无病虫害和机构损伤，一般常绿树不能损坏中央主枝。3.2.9施工人员配备3.2.9.1选派经验丰富的技术管理人员，成立优秀的项目现场管理班子。3.2.9.2本公司经过多年的努力奋斗，体制已基本完善，公司人员分工明确，劳务分包详细，劳动安排在技术人员统一协调下，合理布置，提高劳动效率，确保工程质量，工期、安全、文明施工。3.2.9.3根据本工程的实际情况，在考察施工人员技术水平的基础上，合理搭配各工种、熟练工人及普工进驻本现场，并分级签订劳务合同，特殊工种持证上岗，进场前进行质量要求、技术培训、安全生产教育，使其入场后能迅速进入工作状态。3.2.10主要机械设备准备依据工程内容需要及其设计要求，配备机械合理、齐全，保证工程质量和施工进度，满足养护管理要求。3.2.11施工现场准备3.2.11.1栽植物地的土壤经过专业技术部门对土壤理化性质测定与分析后，如有不适宜植物生长的土壤，需要植树前完成土壤改良工作。3.2.11.2排灌设施：为确保绿化成果，便于管理，应按规划接通施工用水，有条件的、大面积的绿化场地要配套安排排灌设施，并按排水要求平整的场地呈现一定缓坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整时要做到汇水面应朝有排水设施的方向。3.2.11.3搭设临时设施：为施工顺利进行需要搭设宿舍、仓库等，应尽可能利用永久性建筑。3.2.11.4绿化植树工程各项准备就绪并经建设单位批准同意后施工，组织精干队伍进场施工，并做到安全生产、文明施工。3.2.11.5绿化施工过程中为便于掌握施工进度，考核施工质量，为工程决算、验收提供依据，应指定专人填报施工进度表及现场签证单。3.3突发事件的应急处理成立以项目经理为负责人的突发事件应急处理小组，根据实际情况（持续高温、大风等）制定切实可行的施工工期、安全生产、社会治安、公共卫生突发事件等应急预案，确保一旦发生突发事件时领导得力，行动有序，最大限度地降低损失，减少负面影响。进场前对工人进行应急知识教育和培训，提高遇案应对能力。3.4施工部署3.4.1施工部署原则1、施工机构职能1）贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、工程进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实话计划系统。4）协调好各方面的关系到，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目日生产调度会、项目日经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2、项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工工程中的生产安全、施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，按规范要求进行试验检验、计量管理。文明施工进行综合管理。对工程施工进行测量放线及评定。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。综合公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。3、根据本工程的质量、工期目标，结合工程的特点进行项目分解，制定各阶段的实施目标，并就主导工序和重点环节进行重点监控实施，制定相应的技术管理及施工措施，使施工人员有针对性地安排工序，遵循施工工序进行施工。在现场落实专职人员跟踪管理，项目经理重点监控。4、建立建设动态的现场施工管理网络，合理的安排劳动力，优化设备和人员的组合，确保每道工序的工程质量。从日常施工中加强进度的控制，用各级管理来提高施工质量，使动态的管理模式发挥出有力的保障措施。5、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划，有目标的严格管理各施工班组的施工进度、工程质量。3.4.2施工阶段的划分根据本工程的特点及工期要求，将本工程划分为平行顺序流水作业，单位工程分为两个阶段施工。3.4.2.1基础工程：地面换土、绿化平整；3.4.2.2绿化工程：常绿乔木栽植，落叶乔木栽植，灌木栽植，色块植物栽植，水生植物栽植、草坪铺植。3.4.3施工程序施工以“先地下、后地上”的程序为原则，采取平行顺序流水作业方式，合理安排。四、资料整理和交接在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段及养护管理阶段，均及时、全面地做好各项资料的准备工作，及时向监理工程师和甲方提供有关工程进展的资料。工程竣工验收后，及时向建设单位提供全套竣工资料，配合监理方和甲方做好决算工作，并做好公司内部工程资料整理工作。养护管理阶段，建立养护管理工作档案，做好工作记录等资料的存档工作。