pmp考试技巧(pmp考试注意的事项有哪些)

2024-04-30 10:31:34

你主要问哪方面的事项呢?

PMP考试答题的几个技巧,能够帮助我们提高答题效率,更好地通过PMP。

1、大多组织结构都是平衡矩阵形式,不要纠结。如果题目中没有强调具体的组织结构,则默认为平衡矩阵形式;如果涉及对比组织结构的优点式缺点,在没有明确指出参照对象的情况下,就是和职能型组织对比。

2、在PMP考试中,答题者的角度就是项目经理。如果题目中没有指明“你”的职务,那么默认“你”就是项目经理。

3、大多导致偏差的原因是典型原因偏差。在关于挣值计算的题目中, EAC和ETC会与不同的偏差情况相联系,如果题目中没有特别提醒什么原因导致的偏差时,按典型原因偏差计算。

4、感情词语是套路。不要受词语的感情色彩影响,例如,在领导风格中,有一种“独裁”的方式。这只是一种客观存在的管理方式,用于特定的项目和团队发展阶段,如在紧急情况下、团队刚刚组建阶段等,不要受传统观念的影响而在主观上产生排斥。

PMP考试难吗

PMP考试已经启用了新考纲,新版将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动;

过程 – 增强管理项目的技术领域;

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法),分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

重要注意事项:通过工作任务分析开展的研究证实,当今的项目管理从业者在各种项目环境中工作,并使用不同的项目方法。因此,PMP认证将体现这一点,并涵盖整个价值交付范围内的各种方法。在考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法,另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷方法和混合法将体现在上文所列的三个领域之中,而非孤立地用于任何特定的领域或任务。

新版考纲的不同之处在于:

1、考纲中敏捷型方法的比重比较大;

2、考纲强调要管理项目本身与商业环境的相互影响;

3、其他方面,如考纲要求建立项目治理结构,要求对项目相关方进行辅导等。

由原来的5大过程组+十大领域,,变成新的三大结构“人、过程、商业环境”,这个以人为本更为灵活的结构。

考纲3大模块分析

1、人员模块分析

人员部分主要考查人际关系与团队技能,也就是我们平时所说的软技能,在《PMBOK 指南》第6版中一共提到了17种软技能,需要考生深刻理解并灵活应用,很多软技能涉及价值观判断,这一点需要注意东西方文化的不同。

这17种软技能是:积极倾听 、沟通风格评估、冲突管理、文化意识 、制定决策、情商 、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、 谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。

涉及到敏捷独有的知识并不多,只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通。

2、过程模块分析

过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成多个部分,分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中,其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。

总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK 指南》范围之外,其它内容在教材中都可以找到。可以参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。

敏捷的知识在进度管理知识领域最集中,因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的,所以与进度管理最为密切。

3、商业环境模块分析

商业环境模块与《PMBOK 指南》的关联程度最低,绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取,对于PMP?考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响,而不是要精通这些知识。

PMP考试不算难。改版后的PMP考试题目为180道题 (此前考试是200道题) 、考试时间为230分钟(此前考试时间为240分钟);题型将包括单选题和多选题,多选题将说明需选择几个正确选项。

想要提高pmp考试的通过率,大家要找到适合自己的学习方法。

1、培训前要预习:

我们要在培训开始前要阅读《项目管理知识体系指南》,了解第二天要讲解的内容,对不明白的地方特别注意。这有助于提高培训课的效果。

2、培训后复习:

培训结束后,要利用晚上的时间,参照着《项目管理知识体系指南》复习一遍,有助于加深印象,同时为下面内容的学习做好铺垫。

3、课后做作业:

课程结束后老师会发几次作业,这非常重要,一定要争取按时完成。做作业最重要的是通过题来了解自己对知识的掌握程度,特别注意错题相对应的知识领域和过程组,最好能反查《项目管理知识体系指南》,在其中找到相应的知识点。

4、要参加模拟考试和串讲:

要挤出时间来参加模拟考试和串讲。通过之前的阅读、做题,我们已经学习了项目管理知识体系的内容,那么有必要对成果进行一次检验。同时,模拟考试和串讲本身也是再学习和补充学习的机会,模拟题和串讲讲义的作用好比冲刺前最后加的汽油,绝对不容轻视。

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